在 ChatGPT 没有出现之前，谷歌多年来一直是 AI first战略 ，不出意外的话还会是领头羊，手握 DeepMind 和 Google Brain 两大 AI 王牌，再加上投资技术实力雄厚的 Anthropic，论资排辈都得是他。时不我与，被 OpenAI 抢占先机，谷歌确实是老了臃肿了，一家 20多年的老企业，相比科技的日新月异，是不是有些跟不上步伐了呢？在仓促通过 Bard 应战之后，一直没有拿出像样的产品出来。通着 Google I/O 年度秀再次亮亮肌肉，PaLM 2 更是直接硬刚 GPT4，不要小觑变老的巨头， 实力尚在。推出的四个版本，最小版更是可以运行在普通手机上，平民化的模型不再遥远。

ChatGPT 早已不是唯一的选择，Claude 一度掀起热潮，常作为ChatGPT的平替身份出现。Bard 随着PaLM 2的到来，内功大幅提升。你注意到没有，即便Claude 师出同门，但背后的技术并不是 GPT 模型，在有限的技术介绍上，可以知道Cluade是基于一种类似于GPT的AnthropicLM 模型，参数量要比GPT-4小很多，至于更多的技术细节Anthropic公司并未公布，还是相当低调的。

世界运转的逻辑注定了 ChatGPT 不可能一家独大，阴阳失调必然会产生变化，老二老三还在通过不停地走位，冲击老大的地位，再加上一众垂类应用，慢慢会达到一种微妙的平衡，平衡了再可以持久。熵增虽然是永恒的概念，但人类总喜欢做熵减的工作来抑制熵增。

不管谁是市场领导者，某种程度讲，普通人都是新兴科技的受益者，至于能不能用好新科技为自己的生产力加码，因人而异，认知的差异会体现接受新事物的程度上。

这张图在之前的文章中曾多次出现，来表述一项新技术新产品走向市场，被市场接受采用的程度。来看看不同阶段的数据比例

1. 创新者 (2.5%)

2. 早期采用者 (13.5%)

3. 早期大众 (34%)

4. 后期多数 (34%)

5. 落后者 (16%)

红色区域有一条鸿沟，新技术如果没有跨过这条鸿沟，就不算是走向大众市场，最终夭折而终。ChatGPT明显已经越过了鸿沟，走过了风险期。早期与晚期各平分50%份额，作为拥有成长性心态的人，持续学习的践行者，总会是分布在早期这一带，这也是社会进步的主要动力源。

你如何看待 ChatGPT 及这一波AI浪潮？你又处在哪个区域？

AI是生产力工具，让更多的人认识、使用 AI 就是一件很美好的事。花了点业余时间，我创作了这个 30 篇左右的专栏，来帮助你认识 ChatGPT，认识一系列的 AI 工具，用 AI 来提升我们职场上经常面对的文字、图片、语音、视频处理问题的效率，更快更高效工作，省出来更多的时间浪费在美好的事情上。

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