从一名普通的产品经理到一名优秀的产品经理要经历什么？哪些又是产品经理必备的能力？产品经理对能力的需求也不尽相同，在不同的团队合作模式下，还必须懂得各种能力。

一、业务分析能力

数据分析能力该是什么样的呢
1、有数据意识，大多数产品经理听到最多的词就是数据，因此项目经理在开始就要养成习惯，培养意识，减少主观判断，增加客观依据，习惯通过看数据辅佐自己的判断。

2、能够准确表达自己想法，或者验证功能是否有效的业务口径。

3、熟悉数据的上下游关系及存储逻辑，最好有有一定的跑数能力，并且在处理数据时，一定要养成较好的习惯和规范。

4、熟悉业务，数据分析能力佳的产品经理，会发现在工作中凭借这项能力事半功倍，因为数据分析无处不在，渗透在产品的各个环节

二、产品规划能力

产品经理要确定时间线的逻辑和行为的需求，确定在什么时间点干什么，确定需求的优先级。

1、确定产品框架结构及框架内的组织关系，这是商业洞察、客户需求、逻辑思维的盛宴。

2、确定产品迭代的节奏、里程碑是什么：什么时间点要干成什么事情。

产品经理可以使用甘特图来制定计划，在甘特图中对目标进行分解，确定任务开始及结束时间，项目里程碑，并且将任务分配给项目成员。

三、团队协作能力

每位团队成员各有所长，如果不能合作那也是一盘散沙，优秀的产品团队善于同各方密切协作，这也是技术和思维方式的结合。团队成员可以一起，就某种方案各抒己见，成员工作不可避免地会受到其他成员的影响；为了完成任务，也离不开别人的帮助。使用项目管理工具也能有效提高团队协作能力。