项目的定义：为创造独特的产品、服务或者成果进行的临时性工作。

项目的特性：1、独特的产品、服务、成果；2、临时性工作。

项目管理的目的（为了解决什么问题）：

1、达成业务目标

2、满足相关方期望

3、提供项目的可预测性

4、提高项目的成果性。

5、在适当的时刻交付满足需求的产品或者服务

6、解决项目中遇到的问题和争议

7、及时发现和应对项目风险

8、优化组织资源利用

9、识别、挽救或者终止失败的项目

10、管理项目范围、进度、质量、成本等相关资源

11、平衡项目资源对项目的影响

12、以更好的方式管理需求变更。

项目集：一组相关性且被协调管理的项目集合。

项目组合：指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

 项目、项目集、项目组合管理的概念比较：

 

项目集管理的目的：

1、调整对项目集和项目的目的和目标有影响的组织或战略方向；

2、将项目集范围分配到项目集组成部分；<