结构思考力是一种帮助人们察觉并改善自身思考结构的思考艺术，它将人们的思维表达以一种逻辑结构的形式来表示，从而简化人与人之间的沟通成本，提高工作效率。每个人思考问题的方式不同，不同的思考结构使人们的注意力的方向也不同，从而导致出现不同的结果。

现实生活中，我们往往遇到的大多数问题都是隐性的，很难发现其真实想表达的内容，而显性的东西又没有很好的结构和形象的表达，导致我们无法理解。因此结构化思维给出三个层面。及“理解、重构、呈现”。

理解，隐形思维显性化
在遇到一个表达的比较隐晦的问题的时候，我们不知道如何提取关键部分，正如小学上课的时候，老师让总结一下段落大意，那个时候总是不知道该从何下手。那我们在遇到类似问题的该如何解决呢，这里有一个万能公式 “ 在____的基础上，通过____和____N个方面，说明了______。”一般情况下，第一处横线上填写事实，第二处横线上填写理由，最后一处填写结论。

如：炫我云渲染系统面向设计、影视和游戏制作等行业，提供渲染服务。炫云支持多种3D制作软件，如Maya、3ds Max、Houdini等，渲染速度快、渲染效果好、支持在线管理和预览，受到了设计、影视和游戏制作公司的青睐。炫我云渲染系统提供灵活的计费方式，按小时计费或按任务计费，用户可以根据自己的需求选择合适的计费方式，实现低成本高效的3D制作渲染服务。是一款高效、稳定、高质量的云渲染系统。

这段话可以归纳为，在炫我云渲染系统提供渲染服务的基础上，通过支持多种制作软件和渲染速度快、质量好以及支持在线管理和灵活计费等方面，说明了炫我云渲染系统是一款高效、稳定、高质量的云渲染系统。这样就把文章所要表达的核心思想提炼出来了。

重构，显性思维结构化
那我们在提炼出核心内容后，如何去更好的表达，有没有这种经历，我们在看电视剧的时候，男主抱着濒死的女主，告诉我凶手是谁，然后女主开始巴拉巴拉交代一堆，就是不说凶手是谁，要说的时候断气了，当然，这只是电视剧剧情要求。还有一个案例是30秒电梯演讲。

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

那如何结构化的表达呢？这里总结了四点，金字塔结构。

结论先行：表述的时候先说结论，如果先说细节，听者会默认总结结论，到时候和你总结的不一致，就会很麻烦。

以上统下：可以理解为总分总，后面展开的内容要和前面的一致

归类分组：内容较多的时候可以分类，3个最好，2个的话第三个可以作为补充，还应遵循MECE原则，及不重复，无遗漏。

逻辑递进：有一定的逻辑性。一般有时间顺序、结构性顺序、重要性顺序等。

回过头来我们再对之前的案例进行一个结构化整理

呈现，结构思维形象化
那有了结构思维，我们如何去更好的表达，让人们更容易理解和接受呢，这里讲到有三个方法“配得上”及配关系，得图示，上包装。

配关系，各环节之间存在的联系，是线性还是循环或者是并列，根据这些我们可以得到相应的图示，再尝试将已经搭好的金字塔结构进行简化、整合包装，以让对方更容易记忆并接受你的观点。

常用的一些比如通过词语的包装，出门四件事：伸手要钱，通过字母等总结：P（计划）D（执行）C（检查）A（处理）。通过引用的方式：广告语，骑（其）乐无穷、一（明）鸣惊人等。

理解、重构、呈现，一个简单的思考过程模型，就可以解决很多复杂的问题，而这个简单的模型也是我们从普通的思考过程中总结、提炼归纳而来的，我们在日常工作中需要养成运用这种思维的意识，并真正把它用到各个方面。