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写在前面

此文源于我在某司面试被面试官上了一课的经历，那位面试官以一种较为独特的面试方法让我有些许“羞愧”，但是他并没有直接结束面试，而是慢慢的给我细讲了所有问题，以及自己在职场上一些建议。经过那场面试自己学到很多，调整策略之后也成功拿到了 offer，所以决定复盘一下。此外我也将近期十余家公司的面试心得进行了汇总，希望能够帮助到大家。

求职经历：

• 开始投递：2023.05.20
• 目标岗位：软件项目经理（助理）
• offer时间：2023.06.02
• 入职时间：2023.06.05

双向奔赴

求职者和招聘者从来都是一个“双向奔赴”的过程。招聘者不会无缘无故让求职者去公司面试，前提必定是仔细看过你的简历，充分了解你的个人情况后感觉与职位匹配才发出面试邀约的。那么作为应聘者，我们也需要去了解所投公司的基本情况，这不仅是最起码的互相尊重，也是我们的一种求职素养。倘若面试官问出这样的问题，你是如何解答的呢？

问：请简单的说一下我们公司的基本情况。

这个问题其实非常简单，只需要在面试之前花上三分钟查看一下招聘软件或者公司官网就能完美解答，但是倘若你没有这么做，这道再简单不过的题就直接变成了送命题，答不上来面试官只能认为你是海投，并没有很清晰的意向意愿，而且不尊重招聘者。倘若面试初就被赋予这样的标签，结果可想而知。

切勿急于否定自己

承接【一】，倘若你对上面的问题“一言不发”，这时候其实已经在面试官心里造成了不好印象。但是不好的印象并不代表面试结束，如果在第一题的经历过后你已经觉得没有结果了并且不想再继续这场面试、不想继续回答后面的问题，那么这样的表现堪称你 最大的缺点。可以觉得自己不够好想办法完善，但是绝对不要觉得自己多么糟糕。第一题的失利确实会造成不好的印象，但不代表我们的专业实力差劲，通常面试官也是不会因为你没提前了解而直接结束面试的。

做足功课

在面试之前一定做好充足的准备，这也决定着面试的整体质量。主要体现在：

• 最自己专业技术知识的巩固。如果说问到专业领域的问题自己答不上来那就是自身能力问题，必须巩固；
• 对目标意向岗位的认知。包括该岗位做哪些工作、该岗位需要的核心技能是什么等，都是面试官非常喜欢问的。

关于简历

对于简历，网上有众多高端大气的简历模板可供下载。我的建议是各个栏目明确，分别介绍自己的基本信息、教育背景、工作经验、荣誉成就、个人技能等等。如下模板举例：

需要注意的是当书写“个人技能”这一栏的时候，一定要以自己所掌握的技能为主，而不是去迎合企业。也就是说自己会什么就写什么，一般面试官也是参照你的简历来提问的。

关于简历投递

职场上的机会，错过就真的没有了。

对于投简历，只说四个字“多多益善”。在准备充分的情况下，每一次面试都是提升与历练，这样的机会自然是越多越好。注意前提是准备充分，如果压根没有做功课就去面试，那么无疑是在浪费这次机会。

常见面试题汇总

● 按照一般的面试流程，先来一个自我介绍吧

自我介绍整体上控制在 2~3 分钟为宜，应届毕业生没有工作经验，可以多阐述自己在校期间的优秀事迹、竞赛经历等；对于已有经验的应聘者来说，学校经历则不能作为重点，简单掠过即可，主要介绍自己的工作经历、项目经验以及做出过哪些成绩等。

这个模块我建议不要过多的依赖于某些介绍类模板，还是要结合自己的实际情况为主，可以采用这样的顺序：

个人基本情况 --> 在校学习情况/参加活动情况 --> 工作/项目经历 --> 求职意向/发展规划 --> 结尾。

● 你的优点和缺点是什么

与本题相似的一个问题是：你为什么觉得你能胜任这个工作？针对这个问题职位不同答案也不尽相同。这里列举一两条进行参考：

责任感较强。俗话说“念念不忘是责任”，对某一件自己负责的事情念念不忘、反复回顾，便可算是责任感的一种体现。

具有统筹规划能力。自己做过什么体现领导力的事情，比如担任过学校社团会长，多次组织过院校活动等。

对于缺点依据自身情况为主，可描述自己的缺点并表达自己的改正想法，准备做什么、怎么做来改正缺点。当然并不是所有的缺点都适合“从实招来”，比如你的意向行业是物流、销售、客服，那么“表达沟通能力不行”便是一个致命缺点。这个缺点对于技术人来说可能没什么，但是在服务行业就会被无限放大。

Tips：接下来将以 项目管理 岗位为例进行汇总，答案不统一，作参考。

● 你理解的项目经理是干什么的

项目经理的最大职责在于基于特定的成本和时间的前提下带领团队完成项目，既要追求客户满意、也要为企业谋取利益的最大化，直接对项目负责。该岗位更多的职责是多方（技术、客户等）协调，保证项目的有序进行直至交付，并控制项目期间的成本、进度等。

● 能完整的说一下软件项目的整个流程么

一个项目在开始之前需要先立项，立项也就是为了解决这个项目该做不该做的问题，有必要则立项。在这个过程中包含的工作内容有向上级提交项目申请文件（项目建议书）、项目可行性分析（投资/财务/技术可行性等）、项目审批、招投标、合同的签订与谈判等。立项将决定这个项目是否可以『上马』。

软件项目开始后第一步同客户沟通了解需求，分析需求 和确认需求。

接下来根据用户需求对软件进行 概要设计，设计软件的功能和实现的方法、软件的总体结构设计和模块设计；概要设计之后便是 详细设计，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序的设计考虑，以便进行编码和测试，详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。

在详细设计之后就可以进入 开发 阶段了，包括数据结构、前后端、算法等部分，在开发的同时 测试 也是并行的，从单元测试、系统测试，再到集成测试和验收测试，小到一个功能模块，大到已经准备交付的整个系统，都需要测试；

当软件产品正式交付之后，进入 运维 阶段，这个阶段的工作内容包括产品后续的更新迭代、故障的检测与修复等等。

● 项目经理和产品经理的区别在哪里

我觉得项目经理和产品经理最大区别在于服务对象主体的不同，产品经理主要服务主体是客户，以满足客户需求为最大目标；而项目经理主要服务主体是公司/企业，该岗位的最大职责在于基于特定的成本和时间的前提下带领团队完成项目，既要追求客户满意、也要为企业谋取利益的最大化。项目经理更像是一个“全盘操控者”。

● 项目管理包含哪些大块

五大过程组：

1. 启动过程组
   定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
2. 规划过程组
   明确项目范围、定义和细化目标、根据项目目标和范围规划最佳的行动方案。
3. 执行过程组
   整合人员和其他资源，在项目生命周期或某个阶段内执行项目管理计划。
4. 监控过程组
   定期测量和监控进展、识别与项目管理计划的偏差，在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
5. 收尾过程组
   正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。

十大知识领域：

立项管理—— 项目的立项也就是为了解决这个项目该做不该做的问题，有必要则立项。在这个过程中包含的工作内容有向上级提交项目申请文件（项目建议书）、项目可行性分析（投资/财务/技术可行性等）、项目审批、招投标、合同的签订与谈判等。

整体管理—— 项目整体管理也称整合管理，是为了实现项目各要素之间的相互协调，协调所有其他项目管理知识领域。包括项目章程的制定、项目管理计划的制定、指导和管理项目执行、监控项目，乃至最后的项目结束阶段都涵盖于整体管理之中，整体管理涉及整个项目生命周期。

范围管理—— 项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作，范围管理则是确保项目做且只做范围内的事情，既不少做也不多做。范围管理主要有三个方面的工作：

• 明确项目边界
• 监控项目工作
• 防止范围蔓延

进度管理—— 进度管理的目的是保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标。

成本管理—— 成本即项目的全过程中所耗用的各种成本，它们的总和为项目成本。成本管理是在预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程，项目成本管理的目的在于确保在批准的预算内完成项目，避免成本失控。

质量管理—— 质量可以理解为—组固有特性满足要求的程度。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。

人力资源管理—— 项目团队是由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成的，本过程的主要收益是建立项目角色与职责项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。

沟通管理—— 沟通能力是项目经理最为重要的一个能力，项目经理基本有 90% 的时间是放在沟通上的，因为他并非自己动手解决技术问题，而是组织技术专家来解决，项目经理是一个 组织者。在大多数情景下，沟通的重要性完全可以超越技术。一个不是技术专家但是具有优秀沟通能力的项目经理可以领导项目取得成功，但是一个不具有良好沟通能力的技术专家往往难以领导项目。

风险管理—— 风险是一种不确定事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响。首先是规划风险管理，然后识别风险，识别风险子过程会识别出各种各样的风险，将它们标号后列成一个清单，该清单包含风险的产生原因与潜在的应对措施。随后依次是定性、定量（概率）风险分析，最后进行风险应对措施的规划与控制。

采购管理 —— 采购意味着从外界来源获得商品或服务，采购一词广泛用于政府。由于项目的复杂性，项目组往往不可能只依靠自己的力量完成项目工作，这个时候就需要把某些项目工作外包给其他的组织去完成。提供采购服务的组织和个人通常被称为供应商、供货商、承包人、发包人或销售商，其中供应商是应用最广的一个词语。在项目管理的各子过程中，项目团队往往都是作为乙方角色的。而在项目采购阶段时，项目团队就变成了甲方。

干系人管理—— 项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人应该在项目的整个生命周期都参与到项目中来，这就需要项目经理以各种方式来调动干系人的积极性。

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结语

最后我想说的是，求职不可心急，但也不可过于放松，找准目标岗位，投递越多，相应的机会也就越多。求职前请做足功课，把握每一次机会。愿本文会对你有帮助~