如何管理团队才能使团队发挥最大的价值，如果团队缺少协作，就会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成，如何提高团队协作效率呢？我们可以借助团队协作类的项目管理工具。
几个常见的项目管理工具：
1、进度猫
进度猫是一个项目进度管理的软件，进度猫以甘特图为向导，多人协作，对于项目整个周期进行跟踪管理。
支持多项目管理，优先级设置
甘特图和思维导图
文档文件管理
设置虚拟成员
看板显示TODO待办，我的任务
2、Redmine
Redmine 是一个基于Web的项目管理工具。用日历和甘特图可视化显示项目进度。同时它又支持多项目管理。提供集成的项目管理功能，问题跟踪。
支持多项目
灵活的基于角色的访问控制
问题跟踪系统
甘特图和日历
新闻、文档和文件管理
邮件通知
3、JIRA
JIRA是一个专业的问题跟踪管理的软件，即对问题的整个生命周期进行记录和管理，包括是什么问题，谁发现的问题，谁处理了这个问题，如何处理的等等，并且在问题的不同状态呈现在相应的责任人面前。
提供用于缺陷管理的默认工作流，可视化工作流
工作流可以配置多个自定义动作和自定义状态
每一个问题类型都可以单独设置或共用工作流
可视化工作流设计器，使工作流配置更加直观
工作流动作执行后，自动执行指定的操作
4、Topo
TOPO是一个集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪、代码浏览、自动集成、知识共享于一体的协作式的软件研发平台。
实现了项目开发进展、缺陷处理代源码修改等活动信息
为各项目分别提供各种开发模型的支持
完整任务、缺陷流程，高效看板
缺陷、任务和代码的双向关联
海量文档管理，桌面FTP集成轻松访问文档
项目实时沟通
