目录

一、使用数值来表示价值的做法

二、大多数与金钱有关的衡量指标的局限性

三、有没有一个简单的衡量方式

四、价值评估更好的做法

个人理解的价值

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一、使用数值来表示价值的做法

        这种方式可能让我们滑入深渊。  比如 如果公司开发产品的目的是赚钱，那么就可以用产品的销售收入来衡量价值。

        但实际上，并没有什么好办法来判断这一数值是否是不错的衡量指标，因为它将销售问题、产品问题、还有顾客的问题混在一起了。

二、大多数与金钱有关的衡量指标的局限性

        与金钱有关的指标，在时间上都落后：

• 因为等我们得到有关信息，为时已晚。
• 也没有真正好的办法来判断收入数据是好是坏。

因此，金钱是槽糕的指标：不仅慢，而且还无法判断它是好是坏。

三、有没有一个简单的衡量方式

         作者认为：像功能点的数量，或者用户点击次数等等。 如果你发现这些数值有用，不妨继续用。 

        不过需要明白： 衡量指标的真正作用是帮助产品推动人、项目干系人，以及团队成员理解什么是真正的价值。

 

四、价值评估更好的做法

        作者建议： 与开发人员和项目干系人坐一起，考虑要做的事情。

将所有人都认为最有价值的事情作为接下去要做的事情。 这样做的真正意义在于学习怎样达成共识。 

个人理解的价值

• 不同的业务产品，侧重的价值点可能不同；
• 同一个业务产品，不同发展阶段，侧重的价值点也可能不同；
• 就软件每次需求迭代而言，价值对应需求迭代想达到什么目的、预期。
• 价值的反面，比如 损害了客户的使用习惯、引发效率问题等等
• 《驱动力》的作者丹尼尔 平克认为 目的、自主与专精是提高员工满意度和工作效率的三大驱动力。 整个团队对价值的理解的一致性， 有利于整体推进项目的顺利开展。