[管理与领导-102]：经营与管理的关系：攻守关系；武将文官关系；开疆拓土与守护城池的关系；战斗与练兵的关系；水涨船高，水落船低的关系。

前言：

一、手中拿着锤子,一切看起来都像钉子

1.1 企业经营中过渡强调管理的表现？

1.2 企业经营中过渡强调管理的误区（背后深层次的原因）

二、无知者的无畏，独断者的自high

2.1 企业经营中过度忽律管理的表现

2.2 企业经营中过度忽律管理的误区（背后深层次的原因）

三、管理与经营是的关系

3.1 经营是进攻，管理是防守，经验是开疆拓土，管理者是守护城池

3.2 经营是前线，管理是后勤保障；经验是战斗，管理是练兵

3.3 经营是武将，管理是文官

3.4 “管理与经营的关系，就像船舵与航行的关系。”

四、管理与经营的失衡

4.1 重经营、轻管理，管理跟不上经营的发展

4.2 轻经营、重管理，管理超过经营的发展

五、管理与经营的理想状态

5.1 水涨船高，水落船低

5.2 正态分布：管理要围绕这经营u的变化而变化

前言：

一直搞管理的人，会本能或习惯性的强调管理的重要性，强调流程和制度的重要性；搞业务的，也会本能或习惯性的强调没那么重要，他们抵制流程和规则制度，它们强调流程和制度限制了人的主观性和能动性，也降低了效率。

那么企业的管理到底需要不需要? 到底需要什么程度?

无论是重经营、轻管理，

还是经营、重管理，

都会导致组织的运行效率下降。

一、手中拿着锤子,一切看起来都像钉子

这是一句经典的引用，意思是一个人拥有一种偏见或固定思维方式，导致他只能用一种方式解决问题或看待事物。它也可以用来描述一个人在某个特定领域有限制性的观点或方法。它提醒我们要保持开放的思维方式，尝试不同的方法和角度来解决问题。

管理者会不会也陷入这种固定思维状态或处于自身利益的考虑，过度强调管理的重要性？

1.1 企业经营中过渡强调管理的表现？

过度强调管理在企业经营中可能会表现出以下几个方面：

管理流程繁琐：过度强调管理可能导致企业过多的流程和程序，使得决策过程变得缓慢、繁杂。管理要求严格遵循规定的步骤和流程，却忽视了效率和灵活性。
岗位职责划分过细：过度强调管理往往导致岗位职责划分过细，每个员工的工作范围受限，缺乏跨部门协作和多岗位工作的机会。这可能使员工们只能局限于自己的狭窄领域，难以全面发挥才能。
制度和规章过多：过度强调管理会导致制度和规章过多，限制了员工的自主性和创造性。企业过度关注规定和规则，拘泥于操作细节和限制，阻碍了员工的创新思维和自主发展。
中层管理过多：过度强调管理可能导致企业中层管理层的过度膨胀。过多的管理层级会增加组织的官僚化程度，决策流程变得复杂和缓慢，阻碍了信息的流动和快速响应市场变化的能力。
缺乏灵活性和变通性：过度强调管理使企业变得过于形式化和刻板，缺乏灵活性和变通性。管理在追求规范的同时，忽视了应对变化和不确定性的能力，难以适应市场的快速变化和新的挑战。

在企业经营中，管理是必要的，但过度强调管理可能带来一系列负面影响。企业应该在管理和创新之间寻求平衡，注重灵活性和员工的发展，以适应不断变化的商业环境和市场需求。

1.2 企业经营中过渡强调管理的误区（背后深层次的原因）

在企业经营中，过度强调管理可能存在以下误区：

缺乏灵活性和适应性：过度强调管理可能使企业变得僵化和缺乏灵活性。管理往往侧重于固定的计划和程序，而在不断变化的市场中，灵活性和适应性是成功的关键。
忽视战略规划和长远发展：过度强调管理可能使企业过于关注日常运营和短期目标，而忽视战略规划和长远发展。企业需要有清晰的愿景和策略，管理应该与战略结合，使组织能够适应未来的挑战和机遇。
忽视员工人性化的需求：过度强调管理可能会忽视员工的需求和情感因素。员工是组织最重要的资产之一，他们的积极性和参与度对企业的成功至关重要。管理应该关注员工的发展和幸福感，而不仅仅是任务的执行和监督。
缺乏创造性和跨部门协作：过度强调管理可能使企业缺乏创造性和跨部门协作。管理往往在垂直的职能和部门之间划定明确的界限，而忽视了横向的沟通和合作。创新和协同是推动企业发展的重要动力。
忽视创新和创造力：过度强调管理往往会导致过度重视规章制度、流程和控制，忽视了创新和创造力。管理只是为了帮助组织运行顺畅，但创新和创造力是推动企业持续发展的关键要素之一。

在企业经营中，管理是重要的，但过度强调管理可能使企业面临各种挑战和限制。企业应该平衡管理和创新，注重员工参与和情感因素，同时关注战略规划和长远发展，以维持竞争力和可持续发展。

二、无知者的无畏，独断者的自high

"无知者的无畏"是指那些缺乏知识和理解的人可能因为对情况不了解而表现出无所畏惧的态度。这种态度可能源于对现实情况的无知，不了解潜在的风险和后果，从而导致冒险行为或不负责任的行为。

然而，"无知者的无畏"并不是一种被鼓励或理想化的态度。缺乏知识和理解会使人对危险和风险产生误判，可能导致错误的决策和不良的结果。在许多情况下，知识和理解是做出明智决策和避免潜在风险的关键。

因此，我们鼓励人们在面对新的情况和挑战时积极主动地获取知识和理解，以便做出明智和负责任的决策。知识可以帮助我们更好地评估风险，做出正确的选择，并采取适当的行动。

独断者的自high是指那些喜欢独断专行、独自决策而不考虑他人意见的人，他们可能会因为自己的独断行为感到自我满足或兴奋。

然而，独断者的自high并不是一种积极或理想的态度。独断行为往往忽视了团队合作和共同决策的重要性，可能导致决策的偏见和错误。这种态度也容易疏远他人，并降低团队合作的效率和质量。

在现代社会和复杂的商业环境中，团队合作和多元化的意见往往能够产生更好的决策和创新解决方案。倾听他人的观点和建议，寻求共识和合作，能够更全面地考虑问题，并减少决策的盲点和风险。

因此，我们鼓励人们在面对决策和问题解决时采用开放的心态，与他人进行有效的合作和交流，从不同的角度和经验中受益。通过团队协作和合作，可以在更广泛、更全面的基础上做出决策，避免独断主义的局限性，实现更好的结果。

2.1 企业经营中过度忽律管理的表现

企业经营中过度忽视管理的表现有许多，以下是一些常见的例子：

缺乏明确的目标和战略：没有明确的目标和战略，企业容易迷失方向，导致资源的浪费和决策的混乱。
弱化组织结构和沟通：组织结构混乱、权限不清晰，或沟通渠道不畅通，使得信息流动受阻，团队合作效率低下。无论是过度管理，还是没有管理，都会导致效率低下！！！
忽视员工发展和激励：缺乏对员工的培训和发展计划，或没有有效的激励机制，导致员工士气低落、工作动力不足，影响企业的整体表现。
不合理的资源配置：没有对资源进行有效的规划和管理，导致资源浪费和效益低下，可能造成财务困境和业务问题。
忽视市场和竞争环境：不了解市场需求和竞争对手，没有及时调整战略和产品定位，容易被市场淘汰。
忽略风险和监管：对企业面临的风险和监管要求缺乏足够的重视，可能带来法律问题和声誉损失。

为了有效管理企业，企业应该重视管理的重要性，建立健全的管理体系，包括制定明确的目标和战略，优化组织结构和沟通渠道，注重员工的培训和激励，合理配置资源，紧密关注市场和竞争环境，并重视风险管理和合规要求。只有通过有效的管理，企业才能实现长期的可持续发展。

2.2 企业经营中过度忽律管理的误区（背后深层次的原因）

企业经营中存在一些误区，导致过度忽视管理的问题。以下是几个常见的误区：

拖延管理：一些企业可能认为管理是次要的，将其放在优先级较低的位置。他们可能过于关注短期业绩和利润，而忽略了建立健全的管理体系所需的时间和资源。
自负和自满：企业在某一领域取得成功后，可能自负地认为自己的经营方式是无需改变的。他们可能忽视了市场的变化和竞争的威胁，没有及时调整战略和管理模式。
控制欲过强：有些企业领导者过度追求控制，不愿意授权和委托他人。这导致管理层工作繁重，无法有效地进行战略规划和资源管理，也限制了员工的成长和发展。
人际关系问题：管理的一个重要作用是理顺人与人的关系，一些企业忽略了良好的人际关系对运营的重要性。当员工之间存在紧张关系或文化不和谐时，团队合作和效率都会受到影响。
短视和盲目追求利润：有些企业只关注眼前的利润，而忽视了长期发展和可持续性。他们可能削减成本、减少研发投入，以追求短期利润最大化，但可能忽视了产品创新和市场竞争力的提升。

为避免这些误区，企业应该重视管理的重要性，认识到合理的管理实践对企业长期稳定发展的价值。建立良好的沟通机制、培养开放的管理文化，授权和委托能力强的团队成员，注重人际关系的建设，以及综合考虑长远利益和短期利润。只有平衡好各个方面的管理需求，企业才能健康发展。

三、管理与经营是的关系

3.1 经营是进攻，管理是防守，经验是开疆拓土，管理者是守护城池

经营和管理可以类比为进攻和防守的概念，而经验和管理者则可以看作是开疆拓土和守护城池的角色。

经营是像进攻一样，企业需要积极主动地开拓市场、推出新产品、寻找新机会，以获取更多的市场份额和利润。经营需要创新、冒险和适应快速变化的市场环境，以抢占先机并取得竞争优势。经营者需要具备战略眼光、市场洞察力和创新能力，以在竞争激烈的商业环境中取得成功。

而管理则可以类比为防守的概念，管理者需要通过规划、组织、控制和监督等手段来确保企业的正常运营和资源的合理利用，以及确保企业的利益不受损害。管理者需要建立有效的管理体系，合理分配资源，处理复杂的组织和人际关系，提高生产效率和质量，以保持企业的稳定和可持续发展。管理者的角色类似于守护城池的责任，需要保护企业的利益，防止内外因素对企业造成不利影响。

经验在这个过程中发挥重要作用，类似于开疆拓土的工作。经验是管理者通过实践和学习获得的知识和技能积累，它帮助管理者更好地处理各种情况和挑战，预测和应对潜在风险，以及优化决策和行动。经验的积累可以让管理者更加从容和高效地应对各种管理和经营问题，以取得更好的业绩。

因此，经营和管理是相辅相成的，都是企业发展和运营的重要方面。经验和管理者则分别承担了开拓和创新的角色，以及保护和稳定的角色，共同推动和维护企业的成功。

3.2 经营是前线，管理是后勤保障；经验是战斗，管理是练兵

经营和管理可以比喻为前线和后勤的关系，而经验和管理者则可以看作是战斗和练兵的角色。

经营就像前线的战斗，它是企业面对市场竞争时的主动行动。通过战斗，企业可以开拓市场、推出新产品、与竞争者较量等，以获取更多的市场份额和利润。经营需要战略的规划和决策，需要迎接和克服各种挑战和风险。经营者要有战略眼光、市场洞察力和创新能力，才能在竞争激烈的市场环境中获得成功。

而管理则扮演着后勤保障的角色，为经营提供必要的支持和协调。管理者通过规划、组织、控制和监督等手段，确保企业的运营和资源的合理利用。管理者负责制定有效的管理体系、分配资源、处理组织和人际关系等，以保持企业的稳定和高效运转。管理者的工作类似于后勤保障，为战斗提供可能的支持和条件。

经验在这个过程中起到了重要的作用，类似于战斗中的宝贵经验。经验是管理者通过实践和学习积累的知识和技能，它帮助管理者更好地应对各种情况和挑战。通过经验的积累，管理者可以更准确地预测和应对潜在风险，优化决策和行动，以取得更好的业绩。经验的积累也可以看作是对管理者进行练兵的过程，通过实践和学习，管理者不断提升自己的能力和素养，以更好地适应和应对各种管理问题。

因此，经营是前线的战斗，管理是后勤的保障。而经验和管理者则分别是战斗和练兵的角色，共同推动企业的发展和成功。

3.3 经营是武将，管理是文官

可以将经营比喻为武将，而管理则可以看作是文官的角色。

经营者就像武将一样，他们需要有远见、胆识和决策能力，能够在市场上制定战略、应对竞争、寻找机会，为企业开辟新的前景。他们需要在竞争激烈的商业环境中领导团队，迎接挑战并取得胜利。经营者需要拥有创新思维、市场洞察力和领导能力，以带领企业不断发展壮大。

而管理者则扮演着文官的角色，他们负责组织和管理企业内部的各项事务，确保企业的正常运营和高效管理。管理者需要制定和执行规章制度、制定战略和目标，并协调各个部门之间的合作与协调。他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和执行能力，以确保企业按照既定的方向和目标运行。

经营者和管理者在企业中各司其职，共同推动企业的发展。经营者通过制定战略和决策，带领企业向前发展；管理者则通过有效的组织和管理，确保企业的每个环节都能顺畅运转。他们在各自领域的角色和能力相辅相成，共同为企业的成功贡献力量。

虽然比喻中经营者类似于武将，管理者类似于文官，但需要注意的是，经营和管理并非相互独立，而是相辅相成的关系。一个优秀的企业需要有能力出色地经营和管理，才能取得长期的发展和成功。

3.4 “管理与经营的关系，就像船舵与航行的关系。”

“管理与经营的关系，就像船舵与航行的关系。”

管理是指通过组织、协调、控制和激励等手段，对企业的各项资源和活动进行有效地规划和控制的过程。它是为了实现企业的目标和使命，确保企业以高效、有序和可持续的方式运营。

而经营则是指企业为了达成盈利目标，进行商业活动和运营的全过程。它包括企业的市场策略、产品开发、销售、营销、财务管理等方面，是为了实现企业商业利润和市场竞争力。

船舵是指掌握船只方向的工具，它通过调整角度和力量，控制船只的运行方向。航行则是船只在水中移动的过程，需要根据船舵的调整来正确导航并成功抵达目的地。

同样地，管理是为了确保企业可以正确运行，通过规划和控制来调整企业的方向、资源和活动，确保企业朝着预定的目标前进。而经营则是实际操作的过程，以实现企业的商业目标和发展，根据管理的指导和调整，进行市场营销、产品开发、资源配置等各项活动。

船舵和航行密切配合，船舵指引航向，航行按照船舵的指引前进。同样地，管理和经营也需要密切协作，管理提供了指导和调整的方向，经营按照管理的指导进行实际操作和决策。

因此，管理与经营的关系可以比喻为船舵与航行的关系，两者相互依存、相互促进，共同确保企业顺利前进并实现目标。

四、管理与经营的失衡

无论是重经营、轻管理，还是轻经营、重管理，都会导致组织的运行效率下降。

4.1 重经营、轻管理，管理跟不上经营的发展

重经营、轻管理的失衡状况可能导致企业面临一系列潜在问题和挑战。

过度强调经营而轻视管理，可能出现以下情况：

缺乏组织和协调：管理的目标是确保企业内部的各项事务有序进行，但如果管理被忽视，可能导致组织松散、部门之间缺乏协作和沟通，影响团队的效率和整体运营。
信息不畅通：管理者负责收集、整理和传递信息，确保信息在企业内部流通畅通。但如果管理被忽视，信息流动可能受阻，导致重要信息无法及时传达，影响决策的准确性和及时性。
决策不科学：管理者负责制定并执行企业的策略和决策，确保企业朝着预定目标前进。如果过于重视经营而忽略管理，可能导致决策缺乏科学依据和系统性，增加风险和不确定性。
缺乏长远规划：管理者需要做好长远规划，确保企业的持续稳定发展。如果管理被忽视，可能导致企业只注重眼前的经营业绩，缺乏对未来的战略思考和规划，容易受到市场的变动和竞争的冲击。
人力资源问题：管理者负责组织和管理企业的人力资源，包括招聘、培训、激励等。如果管理被忽视，可能导致人才流失、员工士气低下，影响企业的人力资本积累和持续发展。

因此，为了确保企业的健康发展，经营和管理两者需要平衡并相互支持。经营者需要重视管理，建立科学的管理体系和流程，以支持企业的经营活动。管理者则需要积极配合经营者，灵活应对市场变化，提供有效的管理支持，以实现企业的战略目标。只有经营和管理相互协调、相互补充，企业才能在竞争中取得优势并持续发展。

4.2 轻经营、重管理，管理超过经营的发展

轻经营、重管理的失衡状况可能导致企业在长期发展上面临一系列潜在问题和挑战。

过度强调管理而忽视经营可能出现以下情况：

缺乏创新和市场导向：管理者过于注重规章制度、执行和控制，可能导致企业缺乏创新精神和灵活性，无法及时应对市场的变化和竞争的激烈程度。经营的核心是开拓市场、寻找机会和创造价值，因此轻视经营可能会导致企业的竞争力下降。
缺乏战略和长远规划：经营者需要制定战略、规划方向，并推动企业的长期发展。如果管理者将重心放在日常运营和短期目标上，缺乏对未来的战略思考和规划，可能使企业陷入目标不明确、迷失方向的状态。
信息不灵通：经营者需要及时掌握市场动态、竞争对手和客户需求等信息，以便做出准确的决策。如果管理者忽视信息的收集、整理和传递，可能导致经营者缺乏准确的市场信息，从而难以做出明智的经营决策。
销售和市场份额下降：经营的核心目标是实现销售业绩和市场份额的增长，而过度强调管理可能导致销售和市场份额的下降。因为过于注重内部流程和效率，可能忽视了市场营销、品牌推广和客户关系的重要性。
创业精神丧失：经营者具有创业精神和冒险精神，能够勇于探索未知领域并接受挑战。而过于重视管理可能使企业陷入保守和守成的状态，缺乏创新和激情，错失发展机会。

因此，为了确保企业的健康发展，经营和管理两者需要平衡并相互支持。管理者需要重视经营，积极主动地关注市场、创新和战略规划，为企业提供更多的发展机会。经营者则需要重视管理，建立有效的组织和流程，提高效率和执行力，在管理上提供支持和保障。只有两者相互协调发展，企业才能实现长期稳定的增长和成功。