今天，数字化转型已成为颠覆性力量，很多行业被裹挟其中，或主动或被动，美妆行业也不例外。

作为国内最大的化妆品企业之一的伽蓝，在过去的几年当中，一直是以 7% 到 10% 的速度快速增长，在此过程中，伽蓝发现传统的采购管理已经没有办法来支持现代企业的发展，传统的采购管理的组织转型已经成为了放在企业面前的一个非常重要的话题。

内外高效互联，数字化首当其冲

在战略组织采购转型时，伽蓝集团的采购业务已经拥有一套完善体系，从资源的获取、合作、退出，再到日常的整个的供应保障，内部相关方的互动与交流，但他们希望能进一步提升内外部互联的便捷性，高效性，“未来的三年的这个组织规划当中，我们提出要实现跨越式的增长，而跨越式的增长最重要的一个前提，我们认为要先实现采购的数字化转型”伽蓝集团副总裁李敏表示。

什么才是适合的采购系统？

真正的变革不会一蹴而就，真正的数智化战略需要完整的思考。

伽蓝在过去的三年当中，断断续续的一直在了解市场当中的各种各样的系统，伽蓝集团副总裁李敏表示：“这个系统本身要能够实现对我们需求的 70% 以上的匹配度，那么经过深入调研，我们发现甄云的系统本身跟我们的需求的匹配度是非常高的。”

除此，一个好的系统还要匹配一个很好的团队，特别是有行业经验的一个团队，能够全力以赴快速实现系统的实施和落地。

自合作以来，甄云和伽蓝集团依托各自优势资源，联合创新，共同构建了一套全新的数字化采购模式。新系统上线后，很好地承接了伽蓝集团“一盘货”战略，其战略采购部门依托该系统，以“一盘料”协同“一盘货”为目标，进一步强化了产业链上下游的协同和共振。

数字化转型中的最大挑战，是人的认知

新技术的演进创新不仅是上线一套系统这么简单，还意味着业务流程，规则，习惯的变化。

在伽蓝SRM系统实施的过程当中，最大的挑战是人的认知，如何让一批人、一群人，甚至所有的在你身边当中可能会对这件事情产生影响力的人，深刻地意识到数字化转型是一个必选的话题，是一个不可回避的话题。

采购数字化对伽蓝的价值

甄云的系统的实施，对伽蓝来说未来的一个战略采购智能化的一个起点。具体来说。

首先需要用系统来承接供应商资源。

其次是多样的寻源方式，在整个快消品行业当中，产品上市的速度，新产品开发的速度将直接会影响到企业的一个竞争力。如何从点对点的寻源到一对多的寻源，甚至到多对多的这样的一个交叉的一个能够去互相的一个配合，怎么样能够去实现它？同样是需要采购系统发挥作用。

还有，就是在内外部互联的过程当中，如何在一个平台之上对同样的一个信息有一个清晰的共识，这也是需要采购系统来完成。

伽蓝集团副总裁李敏表示：“我们认为目前甄云的采购系统帮助到伽蓝的战略采购，从 1. 0 时代进入到了 2. 0 时代。”

在今天这样一个充满了挑战和不确定和创新的时代，企业需要很精准、很快速来对市场做出反应，而精准和快速都离不开数字化，离不开深度互联。而采购数字化作为企业供应链的一环，能能够深度的互联内外相关方，让他们在同样的一个平台上，同样一个频道上，在同样的语言环境下，相信一定能够创造更大的价值。