一周就能背完的PMP考试技巧只有14页纸

共分成了4大模块

完全不用担心看不懂

01关键词篇

第1章引论

1.看到“驱动变革”--选项中找“将来状态”

2.看到“依赖关系”--选项中找“项目集管理”

3.看到“价值最大化”--选项中找“项目组合管理”

4.看到“可行性研究”--选项中找“商业论证”

第2章项目运行环境

1.看到“框架”、“功能”、“过程”--选项中找“项目治理”

2.看到“全部权力”--选项中找“项目型”

3.看到“比较大的权力”--选项中找“强矩阵”

4.看到“很小的权力”--选项中找“弱矩阵”

5.看到“公司有过类似项”--选项中找“组织过程资产’

6.看到“顾问角色”--选项中找“支持型”

......

3-11章内容太多移步完整版

第12章 项目采购管理 

1.看到“范围清楚”、“买方风险最小”--选项中找“固定价合同” ；

2.看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限” --选项 中找“总价加激励费用合同” ；

3.看到“跨越时间长”、“通货膨胀”--选项中找“总价加经济价格调整合同”。

第13章 项目相关方管理 

1.看到“职权级别”、“关心程度”--选项中找“全力利益为方格”。

01概念区分篇

1.五大过程组（启动）

(1)看到新项目、项目新阶段、新项目经理等，选项目章程。没有的话，项目经理可以参与编写，但是要发起人来发布；

(2)干系人要全部识别，重点管理，尽早参与；

(3)项目是否值得投资，选商业论证；

(4)有任何人质疑项目经理、高层次的、概要性的描述，选项目章程；

(5) 章程内容，必须记住:三高二总，发干委，审假因目标。

三高:高层级需求、高层级项目描述和边界定义、高层级风险二总:总体里程碑进度、总体预算发:发起人及批准章程人员姓名职权干:干系人清单

委:委派的PM及权责审:项目审批要求；

假:假设条件和制约因素因:项目目的和批准原因；

目标:可测量的项目目标和成功标准。

02常见翻译问题

1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-off meeting；

2、题目中出现的“回报期”=回收期(项目选择的经济模型)；

3、题目中出现的“增强”=提高(风险应对策略)；

4、题目中出现的“缓解”=减轻(风险应对策略)。

03有效固定答题套路

1、变更 顺序

2、风险的情景题

3、变更和风险流程的整合

4、进度情景题

5 、沟通问题