产品经理考PMP肯定是有用的。学无止境！

这里给一些想要转行项目管理的朋友一些PMP考证资料分享，内含不少考纲知识，题库，解题技巧，思维导图等等，有需要就保存下来，留着下次需要的时候用。

一，首先我们了解产品经理的日常

现在很多产品经理同时也做着项目经理，项目是为创造独特的产品，服务或者成果而进行的临时性工作。所以在产品经理工作中很多事情都是看做一个项目，一次调研，一次活动等等，完成这些都需要用到项目管理的方法。

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，项目经理则负责项目资源的协调和项目过程的管控。PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑。

 

产品生命周期：研发阶段，导入阶段，上升阶段，成熟阶段，衰退阶段和退出阶段，包含了项目生命周期。项目生命周期：启动、规划、执行、监控和收尾，学过项目管理就知道归纳总结成十五至尊图。

产品经理和项目经理两个岗位相互协作，推动产品的不断完善。很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责；对于分设产品经理和项目经理的企业，这两个岗位的配合是必不可少的，如果产品经理能具备项目管理的基本知识，那么双方合作起来必定更加默契。无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助。

二，考了这个证书至少是对本人有提升作用的，最多的是体现在这两个点：

1.提升自身产品运营能力

现如今身为产品经理，不仅仅是要掌握产品经理的专业技能，更要有跨界思维，应广泛涉及各方面与做产品有关的知识。作为企业那方不但需要你的阅历，更加看重你在运营一个项目，对相关项目管理工作及个人管理能力，能够自然准确整合受众与产品运营相关资源，并在规定时间、预算和目标范围内达到产品最终实现的效果，因此，产品经理的管理运营能力关系着一个产品线的生死。

2.提升自身团队协作能力

产品经理中重要一点是团队建设，这关系着一个产品线生存。因此具备先进的管理思维至关重要。成功的产品经理要有40%的项目管理能力，尤其是团协作能力。因产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，所以好的产品经理首先要是成功的项目经理。项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以良好的帮助产品经理更好的进行产品管理，良好的完善团队内部的人员关系，以此来提高团队成员凝聚力。