近年来受疫情的影响，许多企业都开始使用 OKR来进行目标管理。OKR是一套让企业持续保持活力的有效管理工具，能够帮助企业实现目标、激励员工、增加团队凝聚力、减少组织内耗，从而进一步实现创新。但是在实际布局中，很多企业在使用 OKR时却面临着不知道如何落地、不知如何分配等一系列的问题。对此，本文总结了一些方法和技巧，利用低代码帮助企业实施OKR。

OKR是什么

OKR即为 Objectives and Key Results的缩写，其意思是目标和关键成果法。

而在具体实施过程中，我们也可以将其理解为：目标即为OKR。企业的目标就要符合 SMART原则，但同时也必须能从整体上对组织或部门起到推动作用，那么这也就意味着企业的每个目标都是由独立的团队和个人设定的。

这里关键成果是指，个人或者团队可以在3～5个季度内完成的目标。这些目标是有意义、有价值的。那么这个关键成果就应该是可衡量、可达到，且有时间限制。

故根据 OKR模型，可以将其分成以下四个阶段：

1.明确方向：可以帮助你在战略层面对公司和部门进行规划

2.设置指标：就是 OKR中提到的具体指标，每个人都必须达成它

3.制定计划：把关键成果分解成具体行动，并且给自己制定一个完成它的时间表

4.公开成果：在规定时间内告诉其他人他们需要达到的目标。其中应该包括了完成计划所需的时间、实际工作结果和最终目标之间存在明确偏差，但是可以实现量化的。

 通过上文我们可以得出，OKR有着很多好处：它能够帮助企业清晰地看到自己想要达成的目标所需要达到的标准；它能够让员工从自我意识上认识到公司需要什么、想要实现什么样更好的结果；同时还能帮助员工通过设置目标来规划自己接下来一年内需要达到什么水平以及应该如何实现这个目标。而这也正是 OKR如此受到企业欢迎和青睐原因所在。

OKR包括那些

（1）年度目标（O）：描述组织当前阶段的业务目标，以及为达成该目标所采取的行动。它可以是公司层面、业务部门或团队层面，也可以是个人目标或小组目标。通常O是在公司范围内可实现的。

（2）年度关键结果（KR）：描述组织在一定时期内可达到的最大成果，其关键结果可以是具体指标、产品改进等。它通常是量化的，并需要与O协同一致。

（3）优先级

为了有效地使用 OKR，必须将 OKR与企业战略密切结合，确保目标和关键结果不仅能帮助您实现既定的战略目标，而且还能帮助您保持组织内其他工作之间的协调。

通过低代码快速开发平台实施 OKR，员工可以轻松实现自己负责工作的 OKR列表并开始自己的工作。同时，员工可以为其他员工设置 OKR列表并帮助他们开始工作。此外，员工还可以创建自定义任务、添加反馈或自定义消息以实现您所需的 OKR列表。

低代码的异军突起

随着数字化的进程，信息技术、人工智能等技术在各行各业开始发挥作用，传统的开发方式已不再能满足企业快速响应市场需求，因此低代码开发也应运而生。而从近些年的低代码市场占比来看，低代码也是未来企业软件开发应用领域发展的必然趋势之一。

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