当项目延期，我们要先找根因，再根据根因制定具体针对性措施。如果是故障，第一时间是以修复问题为主，然后去找原因，最终给出对应的措施。

对于项目进度，那首先要去了解延期的原因，是计划制定的不合理，还是第三方导致或者是执行过程监督的问题导致，依据原因再去制定对应的措施。

一般影响项目进度的因素有：

1、频繁的需求变更。频繁更改需求或改变项目范围，那么需要明确项目范围管理的规则，尤其是变更管理流程，并严格执行。

2、人员的问题。如项目成员离职、技术骨干调离、项目团队成员人数不足或者能力不够等，就需要找相关职能领导，调来新成员，并积极做好培训，提高团队能力。

3、项目进度计划制定的不合理。那么需要组织项目核心成员，重新调整制定项目进度计划。

4、项目进度管理的问题，例如缺少监控、监而不控等，那就需要进一步明确和优化项目进度管理的具体措施，并严格执行，及时纠偏。

5、团队士气问题，要分析问题，是团队氛围太压抑、还是项目团队太累了等等，并分别采取不同的措施。

项目进度超时是一个常见的问题，但是可以采取一些措施来解决。项目经理可以从以下几个方面入手：

1、正确评估项目任务：在开始项目前，项目经理需要正确评估项目任务的时间，以便能够更准确地预测项目的完成时间。

2、建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制，可以帮助项目成员之间相互协作，并且及时发现和解决项目中的问题。

3、监控项目进度：项目经理应该定期监控项目进度，并及时采取行动，以确保项目按计划进行。

4、实施风险管理：项目经理应该实施有效的风险管理措施，以确保项目进度不受意外因素的影响。

5、及时调整项目计划：如果项目进度发生偏差，项目经理应该及时调整项目计划，以确保项目能够按时完成。

如果你经常遇到超时的情况，首先可以从项目计划的制定上着手，其次就是要及时跟进项目的进度，及时发现可能延期的风险。我们可以借助一些专业的项目管理软件，

管理者可以在甘特图中对项目进行分解，评估任务时间，设置项目里程碑，依赖关系，并将任务分配给项目成员，通过进度猫管理者可以不定期查看跟踪项目进度，及时发现项目中的问题。