对技术类的管理和绩效的一些想法

news2024/9/23 17:14:55

大家好：

我是烤鸭。看完春晚小品的心情(除了神马组合)，就跟下面这哥们一样，尬的抠脚。再加上初一跟家人出去一趟，消费是真的复苏了，哪哪都排队。本来还想去洗温泉，给商家打电话一直占线…就能想象有多少人了。最近这几天就好好在家休息休息，再抽空写篇文章复盘下，对技术类管理和绩效的一些想法。
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我眼中的管理

“管理”，每个人都有自己的一套见解和理论，没有一成不变的。我觉得是跟行业还有职业有很大关系的，国企、私企，大公司、小公司的管理模式肯定也不一样，适合当下的才是最好的。就像《亮剑》里的李云龙，你说他不懂管理，可是能打胜仗，那个年代需要这样的人。你说懂的话，连上级命令都不听，放在任何时候任何组织肯定都待不下去。

虽然我几年前就带领项目，不过那时候没有什么行政职级，小公司人也少，来活就干。结果是把项目做好就行，领导很好相处、组内的人能力也行，所以不需要考虑太多技术以外的东西。

转折点

转折点是在上家公司做项目，项目做到关键点的时候，技术经理因为个人原因走了，我就临危受命带领十几个人把项目做完。那个时候是真的累，做风口行业又得赶时间。不过直到后来团队解散的时候，CEO跟我聊，作为一个研发你肯定是没问题，不过作为团队leader，还需要锻炼。那个时候很累，心里也不服，实际情况是：团队一直换帅，大家心里早就没了热情，能力也参差不齐。不过静下心的时候思考下，当时是不是有另一种方式，能让自己和团队轻松点，于是报名PMP学习了项目管理。

直到21年四季度的时候，领导说有个机会可以带个团队，那时候我刚考完PMP不久，也想着能学以致用，但是项目管理也团队管理也不一样，而且我学的那版PMP更倾向于大型项目，并不太适合现在互联网的节奏。于是又开始从零开始学习团队管理，符合当前公司氛围的管理模式。我特别佩服情商高的人，能快速的切换身份，知道什么场合做什么事情、说什么话，更是能在不经意间把锅甩给你。

带小团队

搁在以前我肯定会说，一个6个人的团队还讲什么管理，有一个不敲代码的leader，反正我觉得是挺扯的。所以刚接手团队，干的不比大家少，也会试着从技术上"说服"组员。毕竟"talk is cheap，show me the code"。

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所以我干的多，我希望你们干的跟我一样多，那时候半夜、周末拉着大家解决问题，再找个机会请大家吃个饭拉进下关系。平时运营、测试反馈问题，第一时间回复并查看问题，基本上能自己查的时候就自己查，团队信任是一方面，另一方面就是有时候确实不太好意思，记得有次晚上12点多运营反馈问题，群里也没人搭理，正好没睡，就给他查了。

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渐渐地，又有上家公司的感觉，身心俱疲。后来还是领导多次找我谈心，组长一定不是技术最好的，从技术转向管理是需要一定时间的，团队的信任也是培养出来的。后来尝试把事情分出去，这样自己有时间和精力处理一些组外的事情。

管事or管人

来事情就分活，大家把活干完，这样就是管理么。团队既没有成长，又不稳定，也就是现在不太好跳，搁三年前哪还有人了。按照马斯洛的需求理论，生理需要—>安全需要—>社会需要 —> 尊重需要 —> 自我实现。得问问大家的职业规划，比如有的人想养老，有的人想学习做管理，有的人想专心搞技术，在能力范围内尽量满足每个人的诉求。

问题显现

有句话是这样说的，没有开除过人的管理者,不是成熟管理者。当然我离管理者还差得远，只是遇到了绩效分配，就感觉很头疼。团队每个人都很积极，各自负责的工作也没出过什么问题。于是我提出了轮流背绩效C的想法，如果团队一直是积极的状态，这种没问题。但是反向思考一下，如果明知道今年无论做得多少，都会背C，会不会多少打消一些人的积极性。在保证团队相对公平的情况下，没有肯定个人的价值。所以我就在想能不能有一套量化体系来决定大家的绩效，这样就都不用纠结了，一切以数据为准。

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