1. 升维思考，降维拆解
解决复杂问题时，有两个关键的阶段，能让我们事半功倍。
第一个阶段是思考阶段，要自下而上进行“升维思考”，明确问题的本质是什么。第二阶段是行动阶段，要自上而下进行“降维拆解”，将复杂问题拆解为可以落实到行动上的小问题，将问题一步一步、有条不紊地解决掉。

2. 逻辑树
逻辑树其实是一种结构，就像一棵树具备树根、树干、树枝和树叶一样，在解决复杂问题时，将复杂问题拆解成若干个子问题进行分析的方法叫做逻辑树分析法。

3. 议题树
议题树的结构和逻辑树一样，但出发点是需要验证的议题，用来判断某个议题或方案是否可行。

4. 差距分析（As is/To be分析）
差距分析，也叫“As is/To be”分析，是将理想状况“To be”与现状“As is”的落差进行可视化对比，找出两者之间的差距，明确差距有多大，分析差距产生的原因，并采取行动弥补差距的分析方法。

5. 事实基础+假设验证
基于事实基础，先做出一个假设，小心验证，能极大地提升我们思考的速度，加快问题的解决。而不是基于庞大的数据和资料，面面俱到，妄图在大海里捞针，试图烧干大海。

6. 5W2H（七何分析）
5W2H法，又被称为七何分析法，是一个可以进行“步骤化”“流程化”“体系化”和“标准化”思考的工具和方法，它的最大优势是可以让思维更缜密和全面，避免遗漏，且易于理解、使用简单、能快速上手，能帮助个人和企业快速梳理解决问题的思路，同时弥补思考缺陷和漏洞。

7. 流程图
流程图是将业务从头到尾的运转活动和流程都以“可视化”的方式表现出来。
借助流程图，我们可以清楚地看到企业经营活动的每个环节，判断出每个环节的重要度和贡献度，找出业务流程的瓶颈，这样就能攻克瓶颈，改善业务流程，提高生产效率，优化业务成本。

来源：漫步思考
 

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《分布式商业生态战略：数字商业新逻辑与企业数字化转型新策略》

作者：思二勋

书籍介绍：
本书从新时代商业环境出发，如：元宇宙、Web 3.0、资产数字化、反垄断、要素市场化配置、分布式自治组织（distributed autonomous organization，DAO）、非同质化通证（non-fungible token，NFT）等新市场和新趋势出发，以企业数字化转型为核心，以区块链等数字化技术为基本点，以场景为基本面，勾勒了数字化时代分布式商业演化的新趋势，以及其对企业经营管理的影响，提出了数字化时代企业数字化转型的新策略和分布式经营管理的低成本、高效率发展方案。

分布式商业是数字经济时代的基本商业形态，分布式商业生态战略也是企业数字化生存与发展的基本战略，是企业数字化转型的全新模式和路径，亦是元宇宙商业生态建设的新范式。