HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。

在本文中，我们将回答以下问题：

如何写好HR OKR ？
什么是好的HR OKR 的例子 ？
我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？
如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ？
使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感和指导。Tita的OKR：人力资源（HR）OKR 案例

HR OKR 薪酬示例
目标1：制定有效的福利计划
主要成果：
调查10家公司（50-100名员工）的福利计划，为我们的团队选出最好的
实现福利计划80%的使用率
保持团队成员每年5000元以下的福利
HR OKR 绩效示例
目标1：团队绩效飞速增长
主要成果：
将团队成员的 OKR 完成率从60%提高到70%
将每周 OKR 签到更新率从80%提高到100%
将团队协作速度指数从112提高到150
目标2：建立有效的休假管理制度
主要成果：

雇用一名助理来满足员工的行政需要
评估3种休假跟踪解决方案，并为团队选择最佳方案
新休假制度满意率达90%
HR OKR 教育和培训示例
目标1：为所有团队成员实施个人发展计划
主要成果：
为每个职位制定职业发展路线图，并获得团队领导的批准
为每个团队成员创建一个PDP（PDP是行为风格测试的一项工具）
PDP完成率达到80%
选择跟踪PDP的工具/系统，满意度达到80%
目标2：在所有团队中采用 OKR
主要成果：

为所有团队成员组织 OKR 培训研讨会
在 OKR 有效性员工调查中获得80%的支持率
第一个 OKR 周期的完成率至少达到60%
目标3：为每个部门制定培训计划
主要成果：

创建7个部门的培训计划，并获得团队领导的批准
培训课程出勤率达到80%
培训活动达到9.0 NPS分数
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。

HR OKR人员和文化示例
目标1：提高团队参与度和动力
主要成果：
将团队成员参与度得分从75%提高到90%
每月投诉数量从4例减少到1例
确保本季度100%的团队成员收到反馈
目标2：改善办公室的幸福感
主要成果：

就如何改善团队中的工作与生活平衡，采访15名团队成员
每天组织一次定期健身/瑜伽/冥想
咨询食品专家，让办公室食物100%健康
将每位员工每月的病假从2天减少到1天
主动为团队成员接种疫苗，达到50%的参与率
3目标：成为全国最适合工作的地方
主要成果：

将年度离职率从16%降至8%
与100%的团队成员进行离职面谈，以确定问题所在
对经理/团队领导进行培训，以实现每个团队成员的个人职业发展目标
目标4：提高团队成员的参与度和满意度
主要成果：

将员工NPS（e-NPS）从6提高到7.5
将员工流动率从13%降至5%
全队 OKRs 达成率70%
目标5：为团队举办一次难忘的夏季聚会
主要成果：

夏季聚会的出席率达到80%
达到夏季派对的8.5 NPS
让50%的团队成员参与到活动的团队建设/组织/绩效准备活动中
6目标：完善和提升公司价值观
主要成果：

采访15%的团队成员（25名成员）了解我们的文化和价值观
根据访谈更新价值观描述和示例
在每周的团队会议上进行5次关于我们如何运用价值观的演讲
HR OKR招聘/招聘示例
目标1：建立一个有效的招聘机制
主要成果：
将空缺职位的平均到岗期从45天缩短到30天
接受 Offer 从80%提高到90%
将雇佣成本从1000美元降低到700美元
将内部推荐的比例从10%提高到25%
目标2：改进入职流程
主要成果：

进行10次面试，以确定入职流程中的问题
新人通过率从85%提高到95%
入职流程满意度达到90%
为团队成员创建一个指导，说明如何成为导师和伙伴
3目标：雇佣3名新的团队成员
主要成果：

雇佣3名新团队成员（2名开发人员，1名营销人员）
面试10名团队成员，了解他们的招聘和入职经验，并制定改进计划
为新职位制定入职培训计划和演示文稿
为什么要将 OKR 和绩效考核分开
如果你根据 OKR 来定义薪酬，你最终会得到低估的目标、夸大的成就和低协作。OKR不能也不应该代表每个团队成员所做的所有工作。OKR是工作最重要的领域。
相反，你应该做的是：
将 OKR 和绩效评估分开。
使用 OKR 作为绩效/薪酬审核的输入之一. 使 OKRs 仅是定义薪酬奖金的来源之一，而不是主要来源之一。在评估 OKR 完成分数时要考虑其他因素（目标有多难，团队成员是否做出了其他贡献等等）。
Tita的OKR：人力资源（HR）OKR 案例