前言，上次写了个《潜力出众的你有这样的特质吗？》，地址如下：点我查看，这次在写个高潜人才的自我要求。本次以6个纬度来进行分析；3是基本要求，4是追求卓越，看你目前做到了哪个级别！
 

未来规划

1. 没有任何目标和追求，对自身的事业和生活抱着且行且过的心理，遇到困难轻言放弃
2. 对自己事业和生活有一定期望和规划，遇困难时偶尔想办法、技巧解决，韧性一般
3. 对自己事业和生活有很强期望和规划，目标明确，寻求方式方法，逐步渐进，韧性较强
4. 以结果为导向，设定目标后可以排除万难，寻找解决方案，不轻易放弃，坚忍不拔

决策力

1. 抓小放大，行为做事武断、草率，不追求时效性，为人较为纠结
2. 充分考虑解决问题的办法，决策点以不出差错为临界点，不追求时效性，寻求完美结果
3. 能从正、反两方面考虑部分约束条件，决策点以寻求出较适合的方案或解决问题的办法为佳，有一定的时效性
4. 以事实为基准，剔除个人情感因素，多角度、宏观地考虑问题，以认清所面临的全部约束条件，决策点倾向与最优状况，需迅速、果断地做出决定

创造力

1. 当面对新挑战时，通常利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断
2. 主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在，思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响
3. 不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式，对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作
4. 形成和运用新的概念，创造出全新的工作方法或产品，敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法承担风险

分析能力

1. 发现并化解问题，将问题化为简单的任务或活动
2. 能分析问题中各个部分之间的关系，得出简单因果或并列关系，并排出各部分的重要次序
3. 能分析问题中各个部分之间的关系，对可能的障碍进行预测，并拟出相应的对策
4. 分清问题的实质所在，衡量各种方案的价值并找出最佳方案

感召力

1. 没有很好的口碑，支持的人不多，缺少人格魅力，无法塑造良好的领导者形象获得信赖
2. 有一定的人格魅力，能获得不少支持；能够为员工构建一个美好实际的发展蓝图，提倡共同发展、追求卓越，有一个较好的企业领导者形象
3. 令人信服，有良好的口碑，获得大多数人的支持；为员工描绘发展的蓝图，使他们对企业未来发展充满信心；倡导团结协作，上下一心才有战斗力的思想；在领导过程中突出人格魅力
4. 精神领袖，员工都视他为企业的灵魂人物；他所构建的企业发展蓝图，为所有员工所接受并为之奋斗；很多人都因为崇拜他的个人魅力，而来到企业，对于他很多的言论都奉为经典

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