程序员转项目经理并不容易，需要我们转变思路，并拒绝我们日常3大习惯。

        1、拒绝单打独干，转而关注与干系人的沟通协调。

        做为技术人员，在确定自我任务后，独自敲代码就好，具有较强的单干性质。而作为项目经理，需要和项目所有干系人进行沟通协调，尤其在与甲方的沟通方面，需要较高的沟通技巧和协调能力。

​        2、拒绝技术细节的无限追求，转而关注项目整体布局。

        我们需要从做技术的身份中脱离出来，不再一心钻研高精尖技术，转而关注整个项目的布局，关心项目流程地正常运转。

​        在项目的启动、规划、执行、控制以及收尾的各环节，每一个步骤都需要对时间、风险、问题以及质量进行把控。项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进行检查和分析，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现。

​        CoCode项目管理工具，在敏捷开发模式中，将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图及时掌握开发进度。在瀑布开发模式中，采用最先进的开发管理流程，平台自动生成甘特图，有助于项目经理全面掌握项目开发进度。

​        为了提高任务分配效率，CoCode智能项目管理平台开发了任务“自动规划”功能。工具根据当前任务属性以及人员技能、预计工时等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了项目经理的工作效率。

​        3、拒绝等待资源，转而主动获取资源。

        技术人员转为软件项目经理，不再是等待被要求，等待资源，而是需要与各方沟通协调，主动获取项目资源。项目经理需要与项目干系人沟通协调争取项目资源。首先需要争取发起人的授权，再从其他部门中争取人力、物力、财力等方面的资源。

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。