1、科学规划风险策略和控制流程

        针对开发流程各环节中可能存在的风险，项目经理需要进行项目风险分析，并制定符合项目特点的风险评估和监督机制，实行岗位负责制，提前制定好控制策略，将开发风险降到最低。

        2、科学识别并全面分析风险

        常用识别风险的方法：分类法、头脑风暴法、调查问卷法、检查单法、WBS驱动法。

        需要对风险进行科学分析，主要从3个维度进行划分：影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性。我们会根据风险对项目的影响程度，从三个维度将其划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。这样我们能够更加精准科学高效地分析风险对项目的影响。

​        3、针对高风险进行自动预警

        为了进一步更好地处理项目的潜在风险，我们有必要使用开发工具，对高风险项进行自动预警，以便及时处理项目危机。

        CoCode旗下的智能项目管理平台中的风险管理功能，针对高风险会自动预警。它会根据风险或机会的影响等级，自动计算出风险系数或机会系数，并对风险或机会进行优先级划分。当项目系数超过10时，系统会自动预警，标红高风险项目，提醒我们优先处理。

        4、全过程持续性跟踪 责任到人

        为了进一步应对风险可能造成的影响，需要全过程持续性跟踪，并实行责任到人制度，最好设有待办提醒功能，以待办消息的形式，自动提醒相关负责人，尽快落实应对措施。

        而针对风险管理，一般分为4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，我们能够对可能发生的风险，提前做好预防策略和预防措施。​

        5、关注自身缺陷 利用工具尽早发现缺陷

        在软件开发过程中，为了降低风险对项目的影响，需要尽早发现缺陷Bug，采取高效的管控方式，以防止风险地扩大。

        针对这一问题，CoCode平台特开发评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本。

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。