从象牙塔毕业跨入社会大染缸，很多人都跟我谈过他们的职业困惑，其中有一些刚刚毕业，有些人已经工作超过10年。基本上是围绕着怎样持续提升，怎样晋升为高级管理者。那么这篇文章，我就来谈一谈程序员到高管的跃升之路。

技术跃升

所谓技术跃升就是：第一跃升是从个人初做者，到个人贡献者。这个跃升，是从门外汉，变为能力者。

当你还是初做者时，你的能力是这样的：有问题→寻找帮手→解决

而一旦你成为了个人贡献者时，你的能力已经得到了提升：有问题→自己动手→解决

那么如何能够能力跃升，下面是几个方面你要达成。

第一个就是目标升级

就是对自己有严格的要求，从之前的无目标、无清晰目标变为有清晰可达成的目标。

那应该怎样设置目标呢？

一定是满足smart原则，不要给自己设置不可达成的目标。

这种目标一旦完不成，反而成为你释放罪恶感的理由。

给自己定好阶段目标。

1年内要完成什么学习

2年内要熟悉什么系统

3年内要提升什么能力

…

目标升级是能力跃升最基本的要求。

如果一个人连目标都没有，跟咸鱼有何区别。

第二个就是学习升级

在学生时代，我们学习新知识，这种学习方式是系统学习。

但进入企业，显然没有大把的时间系统化的学习。

企业是要实现商业目的，这是他的唯一目的。

那如何高效的学习呢？就需要从系统学习法，升级为多维学习法。

就是以点带面的方式为主，系统学习法为辅的方式。

在工作中，往往只需要集中全力解决一个具体的问题。

但这些问题点背后一定有一个较完整和深入的知识结构。

所以，工作做完后，还需要继续学习背后的知识结构。

以网络编程为例，我15年时候做了一个工具，设备发现的工具，利用的udp多播的技术，很快就顺利的开发完了。

但是学习还刚刚开始，里面有很多可以深挖的技术：

从udp扩展开，可以延伸到网络技术的各个角落，从用户态到内核态，从API到具体实现方法，从数据结构到算法，这是一套完整的知识体系。

第三个是思考升级

你要从简单的思考模式，升级到深度思考。

工作中我们会面临着诸多疑难问题，你可以凭借经验，把问题解决，但如果新的问题出现时，你却显得束手无策。

这是为什么呢？

因为你缺少思考能力，尤其是深度思考的能力。

深度思考不是天生就有，可以后天培养的。

通过熟练掌握方法论，来习得深度思考。

其一，**5why分析法，**又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。

其二，**逆向思维，**所谓的逆向思维，就是当你不知道怎么做？你就要以大众日常思维相反的方向去思考事情。也就是，不是按照【原因】->【结果】，而是【结果】->【原因】。

其三，刻意联系，学以致用，深度思考是一种习惯，既然是一种习惯，就需要去练习。而且需要大量的刻意练习。

这上面3个升级，目标、学习、思考能够循序渐进，全部完成。

我相信你的能力能够得到跃升。

管理跃升

第二次跃升，是从个人贡献者，到基层管理者。这个跃升，是单枪匹马，变为团队作战。

这次的跃升，是你真正叩开了管理的大门。

虽然只是叩开了大门，但这对你来说，是整个能力系统的改变。

当你还是个人贡献者时，你的能力是这样的：有问题→自己动手→解决

而你是基层管理者时，你的能力要求，完全发生了变化：

有问题→分析问题、解决问题→分配任务→跟踪进度→解决

自己的工作发生了彻底的变化，要求变成了协调、组织、反馈。

所以下面这4个升级一定要做到。

第一个升级，叫责任升级

在个人贡献者的时候，你是对任务负责，交给你一件事情，把任务的细节告诉你，deadline告知你，

你只需要在deadline之前，把这件事干好，就OK了。

而现在你需要对这个事情的结果负责。

也就是，同样是一样事情，不是由你亲自去干，而是由你分配任务给到下属，教练指导下属去完成这个任务，

这个任务的结果好坏都是由你来承担。

假如你的领导交给你一个艰巨的任务，命令你的1周之内完成，最后搞砸了，没有按时完成，老板问道是为啥会这样？

你可千万不要推卸责任，就算是下属没有完成任务，也是你的责任。

切记中间多坎坷，作为基层管理者，你需要想方设法的达成目标，因为这是你的责任。

第二个升级，叫做行动升级

你现在从单打独斗，成为了一个团队的管理者。

可能因为你的技术能力突出，被提拔为组长，经理（基层管理者）。

作为一个新经理，总是会犯的一个错误，就是“总是觉得别人做的不好，自己亲自来”。

这个想法是非常愚蠢的。

一个人能力再强，也干不过一个有组织的团队。

当你是个人贡献者的时候，你的工作也比较纯粹，用你的脑和手，把这件事情干好，就行了

当你已经是一位基层管理者时，你需要从用脑和手直接行动，升级为用脑指导行动，这是一个彻底行动升级。

遇到疑难问题需要攻克时，你需要展现你的组织能力，安排好计划，定好合适的责任人，下达你的任务命令。

要让你的下属了解你的想法，理解的你方式，并且最终顺利完成问题的攻克。

记住，千万不要替代他们解决问题。

第三个升级，叫做协作升级

当你成为管理者时，你的工作关系，会变得复杂，领导、下属、兄弟同事、外部客户等。这时候的协作方式就需要发生大的变化，关系变得复杂，工作的协作方式也需要升级。从单纯的组内同事之间的技术协作，升级为组间的配合协作和技术协作的混合模式。

从封闭的协作范围，升级为开发的协作范围。那就需要一个得心应手的工具，前端技术在不断更新和迭代，新的技术和框架层出不穷。

大佬们都说要追求高复用、高内聚、低耦合、易拓展，大家开始忙不停蹄的学习这些概念和应用实践；后来社区开始讨论低代码、人工智能，大家好像都蛮兴奋的。

低代码强调的是开发效率，作为一个前端，其实很少人会去想如何提升研发效能这个问题，这个问题已经不局限于开发了，而是提升整个团队甚至整个公司的档次。

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第四个升级，叫做成就升级

现在的你需要从个人成就，升级到团队成就。

通过你的管理，你的下属持续成长，团队能力越来越强，这就是团队成就。

作为基层管理者，只是单单做到个人成就，不注重成就下属，我们的团队是很难做强的。

假如：

当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会怎么想？

如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。那你也只能做基层管理者了。

你要知道，你代表的就是你的整个团队。你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。

一个团队的不强，想想你还能晋升吗？

作为一个团队的老大，你需要有成就下属的胸怀，才能走的更远。

如果你 能够完成责任升级，行动升级，协作升级，成就升级，那么你就完成了管理跃升，成为了一名真正的管理者。

最后总结

从程序员到高管的跃升，需要完成两大跃升。

从个人初做者，到个人贡献者。

从个人贡献者，到管理者。

第一次跃升，是人力到汽车的跃升。

第二次跃升，是汽车到飞机的跃升。

每一次跃升都是脱胎换骨的改变，对能力系统的重构。

道阻且长，希望大家都能笑傲江湖！