本文章总结了系统集成项目管理工程师考试背记50个知识点！！！

帮助大家更好的复习，希望能对大家有所帮助

比较长，放了部分，需要可私信！！

30、活动之间的四种依赖关系：

1. 强制性依赖关系：是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
2. 选择性依赖关系：它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。
3. 外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
4. 内部依赖关系：是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

31、总时差与自由时差的区别：

（1）总时差是在不延误项目工期的前提下，某活动的可自由利用的机动时间。

（2）自由时差影响的是紧后活动的最早开工时间（ES）。

（3）计算公式：总时差=最迟－最早；自由时差=紧后活动的最早开工时间（ES）的最小值－本活动的最早完工时间。

32、挣值分析计算：

（1）SPI进度绩效指数     SPI=EV/PV   SPI<l  则表示进度落后   SPI>1 则表示进度提前

（2）CPI成本绩效指数     CPI=EV/AC  CPI<1 则表示成本超出   CPI>1 则表示成本节约

（3）ETC剩余工作成本     非典型偏差（进行调整）ETC=BAC-EV

                                           典型偏差（不进行调整）ETC=（BAC-EV）/CPI

（4）EAC完工估算         EAC=AC+ETC，

                                        非典型偏差EAC=AC+BAC-EV

                                        典型偏差EAC=BAC/CPI

33、成本失控原因：

（1）对工程项目认识不足

（2）组织制度不健全

（3）方法问题

（4）技术的制约

（5）需求管理不当

34、应急储备与管理储备：

（1）应急储备应对已知的未知风险，项目经理有权直接使用，是成本基准的一部分；

（2）管理储备应对未知的未知风险，项目经理无权直接使用，必须经管理层批准后使用，不是成本基准的一部分。

35、质量成本：

     

36、典型的QA的职责包括：过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。

（1）导师的角色：在项目前期，QA辅助项目经理制定项目计划，包括根据质量体系中的标准过程裁剪得到的项目过程，帮助项目进行估算，设定质量目标等；对项目成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。

（2）警察的角色：在项目过程中，QA有选择性地参加项目的技术评审，定期对项目的工作产品和过程进行审计和评审。

（3）医生的角色：在项目过程中，QA也可以承担收集、统计、分析度量数据的工作，用于支持管理决策。

37、规划质量管理过程的输入、输出、工具和技术：

（1）输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产。

（2）输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新。

（3）工具和技术：成本效益分析法、质量成本法、标杆对照、实验设计、其他质量管理工具。

未完待续。。。。。。