本文章总结了系统集成项目管理工程师考试背记50个知识点！！！

帮助大家更好的复习，希望能对大家有所帮助

比较长，放了部分，需要可私信！！

26、编制范围管理计划的输出：

1. 范围管理计划：范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
2. 需求管理计划：需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。

27、详细的范围说明书或引用的文档通常包括以下内容：

1. 项目目标：包括衡量项目成功的可量化标准。
2. 产品范围描述：产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。
3. 项目需求：描述了项目承诺交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力。
4. 项目边界：严格地定义了项目内包括什么和不包括什么，以防有的项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
5. 项目的可交付成果：在某一过程、阶段或项目完成时，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。
6. 项目的制约因素：指具体的与项目范围有关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。

28、WBS分解步骤：

（1）识别和分析可交付成果及相关工作。

（2）确定WBS的结构和编排方法。

（3）自上而下逐层细化分解。

（4）为WBS组件制定和分配标识编码。

（5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。

29、范围控制的输入、输出、工具与技术：

（1）输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产。

（2）输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

（3）工具与技术：偏差分析。

31、总时差与自由时差的区别：

（1）总时差是在不延误项目工期的前提下，某活动的可自由利用的机动时间。

（2）自由时差影响的是紧后活动的最早开工时间（ES）。

（3）计算公式：总时差=最迟－最早；自由时差=紧后活动的最早开工时间（ES）的最小值－本活动的最早完工时间。

未完待续。。。。。。