1、项目启动参加的人员

成员组成

项目经理:

为项目的成功策划和执行负总责的人

产品经理:

根据市场的需求制定需求分析

研发组长:

1.负责本小组的安全工作和日常研发工作
2.对组内人员给予指导，及时解决项目中遇到的问题
3.监督和审核组员的实验记录和项目报告
4.能够公正地进行组内员工绩效考核
5.制定和执行项目计划，与其它部门进行协调
6.对开发项目可行性进行评估，并提出改进建议
7.领导和管理研发团队，对组内人员和资源进行统筹

前端:

专门做网页的，即前端网站的前端部分，运行在PC、移动等浏览器上，展示网页供用户浏览

后端:

负责后端程序的设计开发，涉及服务器、数据库、后端编程语言代码编写等工作

测试组长:

指定测试计划，分配测试资源，收集数据及进行测试报告的分析

功能测试人员:

编写测试用例，提交缺陷，进行问题的跟踪

接口测试人员:

编写接口测试用例，提交缺陷，进行问题的跟踪，后期可对接口测试做持续集成

性能测试人员:

根据测试组长给的性能指标进行，性能脚本的编写，分别测试单场景，混合场景的测试，将测试的数据进行记录，然后提交给测试组长

2、需求评审

使项目成员对需求理解达成共识，并第一时间发现需求不合理点或者需求遗漏。
需求评审的意义是：

1、传达产品理念；
2、完善需求；
3、建立成员的责任感。
需求评审是一个统一目标，明确需求，确定实现过程的会议