软件系统三基座包含：权限管理、组织架构、用户管理。
一、组织的来源
组织是由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。组织是为了提升劳动效率而产生的。
从一个日常案例，讲讲组织是如何提升劳动效率的。
唯美食与美景不可辜负！那街边林林总总的美食店是如何一点点成长起来的呢？
改革春风吹满地，小白怀揣着一手好烙饼手艺下海了。从购买面粉、备好食材、准备炉灶器具、推着小推车就开始走访在大街小巷。这个期间，他一个人完成食材准备、接待顾客、制作烙饼、收钱找零等一系列的操作。偶尔和还能和顾客笑颜调侃两句。
各种业务一肩挑
针对单人，价值产出可以简化表达：价值产出=劳动力*劳动效率。（这是简化表达式，抽取关键因子）
在现实的经济活动中，一个人的劳动力提升要来源于能力、技能，这些都存在一定的学习成本，且相对提升较为缓慢。通过多人协同，让人各司其职、各展所长，通过“专业的人办专业的事”来提升效率，从而提升的单个人的价值产出，也就有了组织的形成。组织是为了提升劳动效率而产生的。
趁着好时代，把好好手艺，小白借机扶摇直上，盘下了一个店面。店面里里外外，各项事务，小白一个人那指定是完不成，逐渐搭建了自己的班子。
小白当了店长
小文别看斯斯文文，沟通交际一把好手，各种信息那是汇在心中，和各个原料提供商那是水乳交融，带着一帮子伙计那是风生水起；
小武就不一样了，魁梧黑壮，一手的好刀工，烙饼的手艺一流，还把相关的汤汤水水、小菜瓜果收拾的色香味俱全，手下的小伙子也是创意十足、五门八类；
十里八乡都知道，小双温婉贤淑，气质典雅，一句句温言细语温暖人心；客服部的小姑娘们让所有勤劳辛苦的人们体会了家的温馨；
十里八乡也人尽皆知，泉泉那小市侩样儿；眼里心里手里全是钱，钻钱眼里了去了，当然却也从未多取一毫，偶尔抹零还让人小有惊喜。
这不世纪难遇的机会，交通大发展，兄弟姐妹们也都独当一面，尤其是研究的几种美食那是冠绝一方。文武双泉几个老伙计也都各自回到自己的家乡，准备让众人的智慧在自己的家乡遍地开花。
开分店了
开了多家分店之后，分店整体的价值是更高了，但在各个环节都变相对薄弱了。
小文对厨房一知半解；小武对财务结算七窍通了六窍...
如何才能继续各展所长呢？经过苦思冥想，终于想到把每个人擅长的东西集中起来，更好的解决。
业务一不小心获得了急速的扩展
小文统管采购部，食材来源各优秀原产地，质量得到更好保证，还能和更多供应商“博弈”；
小武统管生产部，所有美食提前加工成半成品，提高了效率，集中了更多优秀人才，也为厨神争霸搭好舞台；
小双统管管理部，对所有服务人员进行相关素养培养，并制定更完善的服务流程，客户更加满意；
泉泉回归财务部，借用管理店面的经验，分析数据、挖掘数据，不光管好财政，还反向监督其他部门；
当然，组织的扩大，还纳入了更多优秀的人才，也因为业务的调整，增设了物流部，向更广阔的世界探索。
协同形成的组织价值为当前所有人员创造的价值之和。“组织价值”相比“单人价值产出”的“价值差”为组织价值溢出：组织价值溢出=组织总价值产出-额外用工成本-原单人价值产出。
单人价值产出 需计算当前在组织下的所有 单人价值产出。
组织价值溢出则为组织产生的意义。
小白的饭店就从最开始的“1”个店 发展成为“3”个店，基于各店发展的归“0”复盘，再推陈出新，成为“1”个组织。
欢迎光临 壹叁零壹，小白在这等你来光顾~~
壹叁零壹
二、组织的管理
组织结构是以职务范围、责任、权利三方面，构建起来的动态结构体系。其目的是为了更高效地实现组织战略目标，而进行的职能划分并构建分工协作体系，因此，组织结构需要根据组织重大战略的调整，进行不断修正。
小白饭店的崛起，主要体现上组织的调整和完善中。要在信息系统中支持组织架构的管理，就需要有支持现实业务的能力。
组织架构能力：
1，部门的管理，包含新增、编辑、删除、查询；其中查询常区分为查询该部门，查询部门及下级部门；
2，部门的层级调整，创建子部门、调整部门的上级组织；
特别项：
3，为支持数据统计的合理有效，支持查询历史某个时间点的组织架构模式；（如：华南区域销售一部在6月1号划归华中区管理，在结算一年的销售完成率的时候，销售一部6月份之前的业绩算到华南）
组织架构管理
如图所示，则是小白公司的组织架构初步复刻。初步实现一个区域的管理，然后扩展各个区域。细致上需扩展各个区域的各个店面，完善各个店面的人员，实现整体组织的管理。
新增组织
在组织管理中，可对部门进行编辑修改，以适应系统组织架构对现实业务的支持。
示例详细字段描述：
组织代码：必填，字符串，不超过30字符，无默认值，支持大小写字母、下划线、数字，系统内唯一；
组织名称：必填，字符串，不超过30字符，无默认值，支持中文、大小写字母、下划线、数字，当前分支下唯一；
此处设计扩展信息，是预留字段，方便部门后续的扩展。例如，设置该部门为特殊部门，即可添加标签加以区别。
三、类组织管理
在系统实现中，存有很多场景，均需要类组织管理。以期达成重点突出、逻辑清晰、层次分明的管理目标。
行政区域管理：省-市-区；
生物分类管理：界门纲目科属种；
另如：资产分类管理，电商产品分类，行业分类，小区物业管理等；
系统实现中常包含：基础数据管理、区域管理、分类管理。
组织架构主要类型包含：直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制。多类型组织架构也体现了业务的复杂及组织是为战略服务的。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
在生活里，类组织管理更好用的是构建“知识树”，形成自己的知识森林。
一本书，书名就是树根节点，每个章节就是树的主干，通过所有的知识细节构成一棵枝繁叶茂的大树。
一本书的阅读就是将书本信息通过树形结构完成信息点的串联，树形结构辅助分类归纳，发现事务内在的规律，从而更深刻认识事务。“分类归组+提炼模型+存量收敛”，帮助我们很快发现事物之间的内部规律。
很多人很多事一叶障目，其主要原因就是不清楚各个组成部分及组成部分之间的关系。一个好的模型或结构可以辅助快速拆解事务组成部分，并摸清各个部分之间的关系。基于某个事物不断重塑模型的过程，对于该事物的认知不断的飞升。明证一个好的模型本身就能够让人看到更多的信息。
思维导图就是一个常用的树状工具之一。
盛年不重来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人
