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前言：
一盘散沙、乌合之众：
凝聚力强、上下一心：
一、股权结构与利益分配
一盘散沙、乌合之众
凝聚力强、上下一心
二、组织架构与岗位职责
一盘散沙、乌合之众
凝聚力强、上下一心
三、战略目标
一盘散沙、乌合之众
凝聚力强、上下一心
四、规则制度
一盘散沙、乌合之众
凝聚力强、上下一心
五、价值观和思想
一盘散沙、乌合之众
凝聚力强、上下一心
六、执行力
一盘散沙、乌合之众
凝聚力强、上下一心
前言：
一盘散沙、乌合之众：
凝聚力强、上下一心：
一、股权结构与利益分配
一盘散沙、乌合之众 | 凝聚力强、上下一心 |
| 股权结构过于松散和平均，无决策者，常常陷入无休止的争论 | 股权结构层次结构，有最终决策者，避免无休止的争论。 |
| 股权结构过于集中，没有责权利对等，没有利益共享，一家独大，利益独占，如果成功，是老板一个人得利，员工喝汤，在艰难困境之时，自然就会各自散去，各奔东西。 | 股权结构层次结构，比例合理，利益共享，上下在同一条利益链上，上下一心，共渡难关。 |
二、组织架构与岗位职责
一盘散沙、乌合之众 | 凝聚力强、上下一心 |
| 组织架构混乱，公司管理像一张蜘蛛网，多头领导，信息传递混乱，上层管理者随意跃层，中间层形同虚设。 | 组织架构清晰，管理层级明晰，信息传递明晰。 |
| 责权利不分，每个人担心自己的利益得不到保证，首先考虑的是自己的权利、利益，置公司的利益不顾。 | 责权利清晰，每个人的权利、责任、与利益对等，每个人尽心尽力为自己的岗位服务，不用担心自己的利益得不到保证 |
| 领导者没有担当精神，死不认错。 出现问题时，领导者不愿、不敢、不想承担属于自己的责任，推卸给下属。 | 领导者有担当精神，敢于自我批评， 出现问题时，领导者敢于承担属于自己的责任，帮下属顶住压力。 |
三、战略目标
一盘散沙、乌合之众 | 凝聚力强、上下一心 |
| 无战略目标，走一步算一步，完全被短期市场牵着鼻子走或完成按照上面的指派工作。没有自己的规划和目标，随波逐流，随遇而安，像一只热锅上的蚂蚁乱串，虽忙碌，但长期方向。 | 有明确的长期、中期的战略目标，也有短期的战术目标，有自己的节奏，不随波逐流，不受市场短期的波动而改变自己的经营行为。 |
| 战略目标混乱，把短期行为看成战略目标，经常随意更换。 | 有清晰的战略目标，不轻易更换，一旦更换，不会短期改变 |
| 有多种相互冲突的战略目标，经常在不同的相互冲突的战略目标之间切换，不同的战略目标之间相互争抢资源。 | 战略目标相互协同，所有的资源的分配与战略目标一致，为战略目标服务。 |
四、规则制度
一盘散沙、乌合之众 | 凝聚力强、上下一心 |
| 没有规章制度，完全看老板的心情和老板的喜好。下级要考巴结或讨好上。公司或团队的运营，完全听从老板的安排，没有老板的安排，团队没有合适的规则可以遵守，团队不知道做什么，所有的瓶颈在上司身上，老板或上司一边忙碌和低效，一边享受着这种快感 | 有明确的规章制度，在没有老板指示的情况下，下属可以根据规章制度办事，不需要事事请示老板。团队也可以根据战略目标，团队目标和自己的目标自行决定如何工作。下属也不需要处处请示，处处讨好老板，制度能够保证下属或员工的利益。 |
| 规章制度混乱，人员无所适从，管理者和员工没有清晰遵守的规章制度 | 规则制度清晰，各就各位，各司其职，人尽其才，物尽其用 |
| 规章制度形同虚设，老板一言堂，员工的升迁、利益保证完全听凭老板感受。 | 按章办事，有明确的升迁规则、条款，利益有保证，员工不需要处处讨好老板。 |
| 老板谋私，员工磨洋工。 | 老板、员工以公司制度为准绳，上下同心，为公司创作价值。 |
五、价值观和思想
一盘散沙、乌合之众 | 凝聚力强、上下一心 |
| 思想混乱，老板，管理者，员工思想混乱，不知道下一步该做什么，有眼前事忙碌，无眼前事，无事可干 | 思路清晰，老板，管理者，员工做事，都各自有自己的计划、章法。 |
| 思想断层，老板的想法不透明，都在自己的脑袋里，下属无法知晓，也没有信息公开、透明、传递的机制，下属或员工靠猜、靠经验、靠心眼来猜测上意。 员工不知道老板在干什么，老板嫌员工不努力，不尽力。 | 有公开、透明的信息传递机制，在上下层之间传递。 公司的长期战略、中期目标、短期任务在不同层级的员工之间透明传递。 每个人能够清晰知道公司、老板和自己的目标、工作、任务 |
| 领导者不知道如何管理公司和团队、没有领导力带领团队，领导者不相信、不信任团队，团队不相信、忽悠领导，上有政策，下有对策。 | 领导者要么懂得管理技巧，要么有领导力和人格魅力，团队上下一心，默契配合，不指责，相互帮助，相互配合，共同成长。 |
| 无诚信、无信任，欺骗、忽悠、言行不一致，上行下效，对外对内，对上对下，相互忽悠。 | 坦诚、真诚、信任、言行一致 |
| 团队不反思，不复盘，不总结，不改进，典型的熵增模式。 | 反思、复盘，持续改进，即使开始尝试时会出现失败，混乱，但善于总结，持续改进，典型的熵减模式。 |
六、执行力
一盘散沙、乌合之众 | 凝聚力强、上下一心 |
| 决策者混乱和随意，经常改变，不为自己的决策负责。执行者不把决策当回事，可以执行可以不执行或忽悠。 | 决策者决策慎重，勇于承担决策失误的责任，及时纠偏。 执行者高效执行决策，有决策必执行，有执行，必有结果。 |
| 决策和方案脱离实际、不可行，不合理，想当然，无法实施，无法执行，自然就无结果。 | 决策和方案经过慎重考虑，实际相符，决策能够得到有效的执行。 |
| 能力缺乏，有心无力到无心无力，到躺平 | 有能力，有心有力，执行力强 |
