在如今的经济环境下，许多IT企业都面临着困境。经济的不景气导致市场竞争更加激烈，企业的盈利能力受到了严重的冲击；高昂的成本让企业喘不上气来。为了在这个艰难的时期生存下来，降本增效成为了企业的当务之急。

l实施项目利润低，重交付项目利润低。实施项目是根据客户需求进行定制开发和交付的项目，而重交付项目是按照标准化流程和模板进行交付的项目。由于流程的复杂性和需求的不确定定，这两种类型的项目都面临着利润率低的挑战。

l项目前期投入大。企业的业务流程，通常涉及复杂的商业需求和流程。由于这些项目的复杂性和长期性，项目在前期需要投入大量的资源和成本。

l用人成本高。新产品研发投入大，用人成本高，盈利能力难预测。

在上述背景下，越来越多的企业希望通过数据驱动的方法，做出明智的决策，并采取措施来优化业务运营和降低成本，提高竞争力并增加盈利能力。

Smartbi提供面向IT企业的《成本分析管理驾驶舱方案》，帮助IT企业进行经营管理指标体系构建、落地和应用，降本增效，实现盈利。

方案设计

1、首先构建企业经营指标，量化业务现状 ：通过LTC业务流程梳理IT企业成本构成，并识别出关键指标。比如如何衡量和对比企业交付、售前、销售等成本情况， 可以通过对比合同毛利、合同贡献毛利、销售贡献毛利等指标。

2、其次，进行IT 企业经营管理指标分解，比如用平衡计分卡进行战略到执行层的策略层层分解，构建整个指标体系。

3、通过平台进行指标体系的落地和应用。

指标库的构建和指标管理。统一管理所有已识别的指标，通过Smartbi创建企业指标库，指标库包括指标名称、定义、计算方法等。

构建指标分析应用，辅助经营决策。例如，为降低成本可以进行企业收入成本的分项解析，将其分解至LTC的交付、售前、销售等主要过程，并进行层层分析，以确定是否合理，并找出优化所在。

方案优势

1、开箱即用，使用门槛低

Smartbi提供了一套综合的企业经营指标体系，涵盖LTC全流程，包括商机、合同、收入等6大类共60+个关键指标。而且使用起来非常简单，部署好就可以使用。

2、一体化敏捷地指标管理和应用

Smartbi内置的指标分析应用和工具提供了自助分析功能，帮助企业快速浏览和分析经营指标，辅助业务决策。

Smartbi内置的指标接口表可快速生成指标数据，只需将业务数据灌入，即可自动生成。

3、扩展性强，很灵活，适配客户需求

Smartbi内置指标管理平台具有强大的扩展性，适应企业个性需求，满足实际业务。