建筑工程项目管理的困境

专业工种多、工作环境复杂，工期长，且整体工业化标准化程度较低。

进度难管控、项目沟通协作不畅、项目执行过程不透明、项目成本管控难、项目盈亏情况不清、项目难共享等。

什么是工程项目管理

工程项目管理指的是对工程项目从启动到结束的全过程进行计划、组织、实施和控制，以实现项目目标、有效确保利用资源和项目顺利完成的过程。工程项目管理涉及到多个方面，包括项目的范围、进度、成本、风险、质量和沟通等。工程项目管理的目的是确保项目在规定时间、成本和质量标准内完成，并获得预期的商业收益和社会效益。

工程项目管理系统对建筑业的作用

工程项目管理系统在建筑业中扮演着重要角色。以下是它的几个作用：

1.提高效率：工程项目管理系统可以提高建筑公司的工作效率，自动化数据处理，节省大量时间和人力资源。

2.活动监控：系统可以帮助建筑公司监控进度，识别问题，及时调整施工计划。

3.信息管理：系统可以集成并管理大量相关信息，为建筑公司提供清晰的数据，帮助其快速做出决策。

4.质量控制：系统可以跟踪工程项目的材料和工艺，检查行业标准是否符合，从而保证工程质量。

5.财务管理：系统可以帮助建筑公司收集和管理财务数据，验证工程成本，并建立完整的财务档案。

综上所述，工程项目管理系统正在成为建筑业的宝贵工具，优化管理体系和提高工效率，实现建筑项目的高效治理及精细化管理。

 

蓝库云建筑工程项目管理平台提升数字化管理效率

蓝库云建筑工程零代码项目管理平台，覆盖绝大多数企业对建筑工程项目管理的基础需求，帮助企业实现营销管理、档案管理、进度管理、设备管理、物资管理、分包商管理、劳务管理、现场管理、质量/安全管理、财务管理等一体化管理需求，使建筑工程项目管理高效便捷，实现的价值主要包含：

1.成本尽在预控中

使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。

2.成就企业实时管理

您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

3.传统管理方式的变革

彻底改变领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供支持，提高信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少许多不必要的费用，如交通费、招待费等。

4.协同办公

优化业务流程，实现业务的智能化运转和网上的签批审核，减少重复工作和不必要的沟通成本，真正做到化繁为简，助力企业数字化转型。