MECE原则

MECE原则|是麦肯锡咨询顾问芭芭拉•明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具。

原则介绍

它是Mutually Exclusive CollectivelyExhaustive的缩写，意思是 “相互独立，完全穷尽〞，也常被称为〞不重叠，不遗漏”。应用MECE原则的三个步骤：

• 第1步：确定范围。MECE原则虽说要 「完全穷尽」，但是，「穷尽」也是有边界的，不是无止境的。所以在开始分析问题之前，要首先界定清楚问题的边界和范畴。
• 第2步：找到合适的切入点。切入点，讲的是从什么维度进行划分，有时，你会发现很难把所有要素都考虑进来，这时你不得不加入项「其他」，用以包含不能被划分到别的维度要素。这往往可能是你切入点没有选好，所以要慎用「其他」。
• 第3步：检查重复和遗漏。反复检查和分析各要素之间是否有遗漏或者重复。最后，我们要注意，MECE原则必须应用在「纯理性分析』的情境之中，对于感性的问题，MECE原则可能井不适用。

运用经验

1. MECE原则是管理咨询行业的人，一项必备的思维技能，被用来分析和解决问题，而且是一个万能公式，通常只要能把构成问题的关键因素罗列出来，答案就能逐一迎刃而解。
2. 此外MECE原则也常被视为一个创新工具，如脑暴会，创新解决问题，在红海的品类市场找到细分的蓝海市场等等。
3. MECE原则的难点也是在与找到合适的切入点，以下就是常用的一些分法：
   • 二分法: 就是将事情分成A和非A，这样一定是无重复无遗漏的。比如，国内和国外，男人和女人。
   • 流程法: 将一件事情的发生分解成不同的流程，这样相互之间无重复。将流程全链路都呈现，就可以无遗漏。
   • 要素法: 主要用于事物由哪些要素（或部分）组成，把一个整体分成不同的构成部分。但是，在拆解要素时要保持维度的一致性，否则有可能出现有重叠和遗漏的问题。
   • 公式法: 按照公式设计的要求进行分类，公式若成立，要素的分类就符合MECE原则。例如，利润=收入-成本，其中，收入 = 单价 x 销售量，成本 = 单个成本 x 销售量。
   • 矩阵法: 就是把事务按照二维矩阵进行分类或划分，例如，时间管理中常用的紧急且重要、紧急不重要、不紧急但重要、不紧急也不重要的分类方法就是典型的矩阵法。