随着数字化浪潮的发展，越来越多企业在实际工作中通过采用BI等各种数据处理工具提升工作效率。诚然，BI 工具可以帮助员工更好地理解和分析数据，从而发现业务中的机遇和挑战，然而如果仅仅只是提供工具和技术，而不重视培养员工的数据素质，并不一定能直接且有效地提升组织的数据驱动能力。

部分企业选购了BI工具，但是却往往面临着除了技术人员之外，还有大量的业务人员不会使用的问题，最终导致选购的工具并不能够较好地释放价值，难以较好地助力工作效率的提升和决策水平的优化。为了解决这一问题 ，尤为关键的是要提升整体企业员工的数据分析能力，而其中最为基础的是学习如何使用BI产品。
在数字化建设中，更为重要的是要调动员工对数据分析的感知度和参与度，不仅掌握数据分析的技能，还善于用分析数据提升工作效率 。 IDC一项报告指出：未来每一家公司都是数据公司。真正的现代企业会培养一种文化，越来越多的人将其称为“数据文化”。
数据文化的诉求呼之欲出，作为 企业 文化的一种形态，数据文化其实是企业内部共有的 一种以数据为导向的思维和行为模式。 通过建立数据文化，可以鼓励员工对业务数据进行共享、共用、共性，及时感受和响应变化，并将数据作为重要的资源驱动业务发展，提高决策的准确性和效率，从而实现业务增长。
IDC《数据文化如何在数据驱动型组织中助力提升业务价值》报告中指出， 企业的数据文化成熟度划分为四个阶段，分别是数据感知型、数据采用型、数据成熟型和数据领先型。 而越能高效利用数据、释放“数字资产”价值、建立强有力数据文化的企业，更能够提升企业的业务指标，其范围涵盖客户指标、财务指标、员工指标、产品/服务指标等多个维度。
IDC《数据文化如何在数据驱动型组织中助力提升业务价值》

随着数字化转型进入深水区，越来越多的企业希望打造数据文化，通过课程培训、实战比赛等方式提升员工的数据分析能力，营造“人人都是数据分析师”的氛围，让业务与数据技术可以更紧密高效地进行结合，由此实现数据驱动增长。
基于此，思迈特软件积极与客户进行深度共创企业数据文化， 目前已为金融、能源等众多行业的客户策划数据分析训练营 ，围绕数据分析为业务赋能，在员工积极性、课程培训、实战演练等环节提供强有力的支撑，通过学+问+练+考的形式，帮助客户全方位夯实培训效果。

 1    提升意识，调动数据分析的学习积极性

营造数据文化需要企业内部整体的改变，打通不同部门之间的壁垒，做到业务部门和技术部门串联互通，而非具体某一个部门或某团队的单独行动，因此数据分析训练营前期的预热和宣传尤为重要。思迈特软件一般会通过分享行业内数据分析实战案例，阐述数据分析对业务带来的价值，提升员工的应用数据的意识，带动更多强相关的业务部门参与进来，共同推进数据文化的建构。

 2  理论学习，结合业务场景掌握BI工具

落实数据文化，需要提升整体企业员工对数据分析的感知度和参与度，基于此，许多企业会选择举办数据分析训练营，对员工进行培训赋能。思迈特软件 结合企业的具体业务场景来策划数据分析训练营课程， 将理论知识与实际的应用场景相结合，帮助员工切身了解数据分析的价值，从而提升提升数据管理和应用意识，最终帮助解决实际的业务问题。

 3  实战演练，深度实操业务主题场景

要建构数据文化，需要整体员工真正把BI用起来，而通过数据分析比赛进行实战演练，是能够深度实操业务主题场景的有效方式。思迈特软件曾帮助众多企业策划并举办数据分析比赛，通过以赛促学，以赛促用的方式切实有效验证所学成果，在实践中不断提高数字化素质和能力，从而做到数据驱动业务增长，最终实现“人人都是数据分析师”，营造浓厚的数据分析文化氛围。

- 成就客户 -

思迈特软件秉承“成就客户”的理念，赋能企业推进数据文化的发展历程。去年，思迈特软件携手长沙烟草举办Smartbi训练营及数据应用大赛等活动，通过数据应用场景点燃业务技能的“新引擎”，激发零售客户和营销人员数据应用的创新活力，营造内部数据分析的氛围。

企业数字化转型，“人”是根本，其次是“工具”。想要数字化转型顺利进行，这不仅需要采取易用性较高的产品，还需要提升业务人员使用数字化工具的能力，让业务人员真正用好、用活数字化工具，确保发挥数据资产价值最大化。基于此，数据分析培训的根本目的是帮助企业提升业务人员提升数字化素质，为企业的数字化转型之路奠定坚实的基础。