金磊 羿阁 发自 凹非寺
量子位 | 公众号 QbitAI
马斯克给员工的一封内部邮件火了。
鼓励员工拒绝开会、公司规定不合理可以不遵守……俨然一个为员工着想的好老板。
一开始人们还奇怪马斯克的画风怎么变这么快，后来才发现原来这是他6年前写的。
对象也不是推特员工，而是特斯拉。
最近这封邮件由博主Alex曝光并梳理后，在网上引发网友激烈讨论。
许多苦开会久矣的网友们纷纷表示强烈支持。
甚至马斯克本人也亲自回复说：
总结得好。
六年前就很烦开大会
正如我们刚才提到的，这封邮件发出的时间是2016年。
当时，特斯拉创下了有史以来破纪录的销售量——第三季度交付了2.45万辆汽车。
这也就是这封邮件的发出背景了，马斯克也对特斯拉员工表达了感激之情。
但邮件更大的亮点，在于后半部分“Btw”（顺便提一句）里的建议。
这些建议整体来看，矛头均指向一件事——开会，Alex将它们归结为了6大点。
咱们一同来品一品。
1、不要开大会
开大型会议会浪费宝贵的时间和精力。
在大型会议上不会鼓励你进行辩论，因此人们会变得更谨慎，也没有足够的时间让每个人发光发热。
除非大型会议能给每个人带来价值，否则不要安排开大会。
2、若是做不出贡献就离开会议
如果一个会议不需要你发表意见、提供价值、做出决定，那么你的存在毫无价值。
离开会议不代表没有礼貌，但浪费别人的时间却是不礼貌的。
3、忘掉“指挥链”（chain of command）
有问题直接跟同事沟通，而不是非得经过主管和经理。
能做到快速沟通的人就能快速做出决策，而快速决策就意味着竞争优势。
4、思路要清晰，而不是耍聪明
避免毫无意义的词汇和专业术语（不要说黑话），这样只会降低交流的效率。
在用词过程中尽量选择简洁、直奔主题、容易理解的，而不是那种听着挺“聪明”，但实则晦涩难懂，要保证有效性。
5、不要频繁开会
频繁开会只会浪费大家的时间。
会议是用来合作、正面直击问题，并且解决紧急问题。
一旦问题被解决了，那么频繁开会就没有任何意义。
其实不开会就能解决大部分的问题，例如通过发短信、发邮件等。
如果没有必要，不要打断团队的工作流程。
6、善用常识
如果公司的规定不合理、没法促进进步、不适用于你个人，那就不要盲目服从。
不要循规蹈矩，要遵从（工作）原则。
马斯克是否一直在坚持？
其实，“拒绝开大会”一直是马斯克坚信的管理模式。
2009年特斯拉还处于起步时期，马斯克在接受GQ采访时就曾表示：开会是人们不工作的时候才会做的事。
而现在，他也把这一追求效率的作风从特斯拉带到了推特。
在马斯克入驻推特给员工发的第一封邮件中，他就明确规定了：
禁止远程办公，每周至少在办公室工作40小时。
在后来临时召集的一次全员会议中，马斯克甚至警告员工，要做好每周工作80小时的准备。
其他措施还包括：取消推特每月一次的“全公司休息日”、代码审查不合格的员工直接开除等等。
不仅对员工如此，他自己也是以身作则。
在最近的巴伦投资大会上，马斯克宣称自己目前每周120小时的工作量。
一周7天的安排就是睡觉，醒来，工作，睡觉，醒来，工作，有点回到当时睡在特斯拉工厂地板的感觉。
对于这种硬核的管理方式，网友们的看法也是褒贬不一。
有苦开会久矣的网友表示强烈支持：
希望自己的前主管能学一学！本来5分钟邮件交流的事，非要开2小时的会。
有人甚至表示，让竞争对手读到这封邮件内容，是在泄漏马斯克的管理技巧。
但持反对意见的网友则表示，这种方法适用于特斯拉和SpaceX，但不一定适用于推特。
不过不管评价如何，特斯拉的发展或许在某种程度上证实了马斯克管理模式的成功：
据华尔街预计，特斯拉第四季度将交付约43.8万辆汽车，高于2022年第三季度的34.383万辆和2021年第四季度的30.86万辆。
如果这一数字是真的，这也将和6年前邮件里的话不谋而合：这又是一个创纪录的销售量。
参考链接：
[1]https://twitter.com/alex_avoigt/status/1596182210159456256
[2]https://www.barrons.com/articles/elon-musk-has-great-news-for-tesla-investors-he-has-advice-for-managers-too-51669572195
[3]https://www.gq.com/story/elon-musk-paypal-solar-power-electric-cars-space-travel
— 完 —
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