阅读本文您将了解：1.生产车间管理的特征；2.生产车间管理流程具体步骤；3.生产车间管理流程规范的重要性。

一、生产车间管理的特征

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。生产车间管理流程是车间管理的一种方法，包括了车间内各个环节的工作流程和管理流程，旨在提高车间的生产效率和管理水平，车间管理具有以下两个特征：

1.内向型管理

车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。

2.具有一定的独立性

车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正编差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定的独立性。

下面将以简道云为例，为您详细介绍生产车间管理流程。

二、生产车间管理流程具体步骤

以简道云为例，生产车间管理流程主要包括以下几个步骤：人员/劳务管理、物料/采购管理、生产管理、工艺管理、质量管理和设备管理等。

步骤一：人员/劳务管理

生产车间管理在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。而简道云提供的人员管理模板核心解决车间现场最为灵活的因素“班组+工人”的管理问题。

步骤二：物料/采购管理

通过简道云数据工厂聚合工单原料、库存原料，可得到每个订单的缺料情况，及时同步到采购部门进行补货，避免缺料生产。简道云的企业互联功能，连接了大部分的供应商，落地了供应商管理和采购全流程协同管理。采购人员可以和供应商在一套应用系统内完成在线注册、产品更新、技术资料共享、合同、订单、发货、对账等业务协同，并基于积累的业务数据实现采购计划分析、采购到货及时率、采购人员绩效分析等数据价值应用，极大地提高了采购业务效率，保障交付供应链的稳定运转。

步骤三：生产管理

简道云生产管理系统涵盖生产统计、生产跟踪、生产计划、生产工单、质检工单和基础数据等功能模块，能够有效地解决离散型生产制造型企业从生产计划、生产报工到质量检测的管理问题。；系统自动生成产品流转卡指导生产，员工生产完成后扫码一键报工，质检员扫码质检，实现了对产品制造过程中的全过程跟踪；同时可以对产量、良品率、生产效率等数据进行统计计算，帮助企业实现生产数据可视化。

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步骤四：工艺管理

工艺管理要求严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。通过简道云工艺管理模板车间管理者可以通过系统进行计划的生产、质检、完成度等工作，负责人情况、完成情况在线记录，每个计划均有记录，管理层随时查看计划进度；一旦产品质量出现异常，输入单号便可查询完整档案。

步骤五：质量管理

生产加工步骤完成后要对产品进行质检，生产管理系统可为每个产品建立唯一标记，不论抽检和全检，都可进行每道工序和产品质检，严控产品质量，减少退货、索赔风险，并且追踪产品问题根源，及时改进。完全可避免不合格的产品流入市场，影响企业竞争力。

简道云采用扫码质检的方法，即质检员随时随地扫码进行质检，发现不良可立即上报，同时将不良品记录在案，且不良率过高时，系统会自动提醒相关负责人进行监督整改。

步骤六：设备管理

设备管理是企业管理中至关重要的一块。设备管理必须要有完善的设备管理流程，设备如何采购，多久采购一次，采购后如何登记，多久保修等等。简道云的设备管理系统包括设备维修管理、设备保养管理、设备报废管理和安全管理等功能模块，将设备管理规范化，流程化，保证及时快速的信息传递及反馈，能够让设备始终有健康良好的状态。

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三、生产车间管理流程规范的重要性

1. 提质增效：它不仅可以提高生产效率和产品质量，还可以优化生产流程，减少浪费和成本。而且，车间管理流程还可以保证生产线的稳定性和可靠性。因此，企业需要投入足够的时间和资源来建立和维护这个流程。
2. 保证安全与减少损失：车间管理流程还可以提高员工的安全和健康。通过建立一个安全的工作环境和规范的操作流程，可以减少意外事故的发生。这不仅可以保护员工的健康和安全，还可以减少企业因为事故而造成的财务损失和声誉损失。
3. 数据便于及时发现问题：车间管理流程还可以为管理层提供数据和报告，帮助做出更明智的决策。通过对生产过程的监控和分析，管理层可以更好地了解企业的运作情况，并且可以及时发现和解决问题。这样，企业就可以更加高效地运作，取得更好的业绩和成果。

希望本文对您了解生产车间管理流程有一定的帮助~