文章目录
- 5.1 项目建议 222
- 5.2 项目可行性分析 224
- 项目可行性研究内容：
- 5.2.2 项目可行性研究阶段 227
- 5.4 项目招投标 229《中华人民共和国招标投标法实施条例》
- 5.4.1 项目招标 229
- 5.4.2 项目投标 230
- 5.4.3 开标与评标 234
- 5.4.4 选定项目承建方 235
- 5.5 项目合同谈判与签订 235
- 5.6 供应商项目立项 236
项目立项管理包括以下 5 个典型环节，分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订 5个阶段。
5.1 项目建议 222
5.1.1 项目建议书
对于一些小项目，项目建议书可以与可行性研究合并进行，并非必需的。
5.1.2 项目建议书的编写、申报和审批 224
5.2 项目可行性分析 224
5.2.1 项目可行性研究内容 224
项目可行性研究内容：
投资必要性
技术可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
7、风险因素和决策
5.2.2 项目可行性研究阶段 227
5.3 项目审批 228
5.4 项目招投标 229《中华人民共和国招标投标法实施条例》
5.4.1 项目招标 229
确定标底时，不能认为把标价压得越低越好，要定得合理，要让中标者有利可图，才能调动其积极性，努力完成建设任务。
5.4.2 项目投标 230
唱标就是公布投标人关于投标等专业信息。唱，意即大声地公布。唱标人可以是招标人，也可以是参加开标会的其他工作人员，但除投标人自己唱标外，其他人唱标的内容须经过投标人确认。
5.4.3 开标与评标 234
5.4.4 选定项目承建方 235
5.5 项目合同谈判与签订 235
5.5.1 合同谈判 235
在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。
5.5.2 签订合同 236
5.6 供应商项目立项 236
5.7 阅读材料：软件承建方投标综合成本评估法 238
