长期高强度的单一工作会让销售人员逐渐失去对工作的兴趣，导致销售状态缺少动力和激情，工作开展愈加困难。不少企业通过CRM销售管理系统设置游戏化竞赛，调动销售人员的工作积极性。那么，如何在CRM系统中设置游戏化机制？
只需要四个步骤，就能让CRM游戏化机制运行起来：
1、设定目标
第一步，通过设置目标，让销售产生参与这场CRM游戏化竞争的欲望。目标可以让销售知道自己目前在哪里，以及要去哪里，逐步挑战更高难度的目标。
游戏有不同的难易程度，如果玩家能力和闯关难度相当，可以带动玩家的积极性；难度略高于玩家能力，一旦闯关成功，带来的就是成就感；但如果闯关难度远远高于玩家能力，能带来的可能仅仅是失落加躺平。
游戏化销售目标设置同理，也要根据个人能力设置不同阶段的里程碑，制定具有挑战性但并非遥不可及的目标。比如在Zoho销售CRM的销售激励器中，用户可以创建KPI、设置目标和创建游戏，规则可以自定义，但一定不要忽略了强度设定。
例如将目标分解，由小到大，将年度目标依次分解成月目标、周目标、日目标。而销售人员可以在CRM中直接查看到目标的完成情况，以及所在团队的目标达成情况。
2、采取行动
有了目标之后，第二步就是行动。游戏中有两种竞争：对内和对外。内在竞争是与过去的自己相比，做得比以前好则可视为胜利；外在竞争是与其他同伴相比，做得比别人好即可视为胜利。
竞争可以带来紧迫感，这种紧迫感与纯粹的压力不同，其激烈的意味会更加强烈一些。但是竞争也容易引来争端，因此，要制造一种既能激发成就感，又能形成一种积极的竞争状态。
常见的方式，一是将销售分组，单兵作战有时候会让人产生恐惧，通过分组既能激发荣誉感，又带来安全感。二是将KPI数据透明公开，确保公正。当每个人都能清晰地看到自己的任务进度与别人的进度时，胜负欲会驱动他们主动追赶向前。
3、制订奖励
CRM中的游戏化销售管理，可以适当的与绩效奖金、提成等方式分开，当然，游戏化中的数据完全可以作为最终物质奖励的参考，但充分发挥游戏化的激励效果才是主要目的。
奖励的方式需要多变，也就是需要有不可预期性，才会有刺激感。奖励一般有三种层级：奖金、升级、荣誉。自下而上，从物质逐步过渡到精神层面的激励。奖金奖励最为直接，升级代表着福利、职位、晋升机会等，而荣誉则是一些非金钱性质的激励，包括个人荣誉感、团队归属感等等。
CRM游戏化销售管理的激励方式，带来的是荣誉认可、提升协作与团队归属感的极佳方式。其表现形式也比较简单，例如Zoho销售CRM中，可以设置奖杯、奖牌等，销售人员每达到一定成就，即可获取相应的荣誉。
4、再次投入
CRM游戏化销售管理最终需要形成一个闭环，最后一个步骤就是再次投入：之前的赢家希望可以获得更好的成绩，输家希望赢取翻盘机会。每个人都会关注和自己类似的群体。这种亲近感会强化比拼的结果，更易促进销售之间的模仿和追随，产生“他行，我也行”的反应。
CRM游戏化销售管理的最后一环是增加“游戏”粘性的手段，当“游戏”成为日常化的工作内容之一，随之而来的销售激励也会更加顺理成章，在提升人员荣誉感、归属感的同时，还让业绩KPI也能得到保障。
总得来说，游戏化是未来的一种趋势，或许不仅仅在销售管理中，在许多企业管理环节中，都可以借鉴游戏化的方式来进行。当协作的机制从强制变为自由，劳动的动机从自利变为游戏，企业迎来的一定是源源不断的自我驱动力。
