互联网浪潮的退却并未真正将人们的思维带离互联网的牢笼，相反，越来越多的人依然在用互联网式的眼光看待后互联网时代的事物。尽管这样一种做法可以在一定程度上取得一定的效果，但是，如果仅仅只是用互联网思维来揣度这一切，那么，纵然是他们可以在短时间内获得发展，但是，等到这样的红利出清，一切又将重头开始。

　　在看待数字零售的问题，依然有很多人会陷入到这样一种困境之中。我们看到的那么多的数字零售的玩家，几乎都在用互联网的思维和眼光来看待数字零售，最终将数字零售的发展带入到了互联网的发展困境之中。于是，所谓的数字零售不再是数字零售，而仅仅只是成为了一个互联网的代名词而已。

　　可以想见的是，这样一种思维定势并不能够给数字零售的发展带来正向的影响，长此以往，甚至还将会影响到数字零售的良性发展，甚至还将会把数字零售的发展带入到死胡同里。当数字零售的发展进入到深水区，特别是当数字零售的发展开始真正回归本质的时候，不再仅仅只是简单地用互联网思维揣度数字零售，并且找到一条真正适合数字零售的发展新路子，或许才是保证数字零售的发展可以进入到全新发展阶段的关键所在。

　　数字零售，是一个回归零售的过程

　　用互联网的思维揣度数字零售的一个突出的表现，便是仅仅只是将数字零售看成是一个独立于零售之外的存在。现在，数字零售的存在，如同以往我们所看到的电商那样，独立于零售产业之外，却并不参与到零售产业之中。从某种意义上来讲，数字零售的玩家们仅仅只是凌驾于零售之外的存在，它们并不会亲自下场做零售，而仅仅只是将零售看成是一个目标对象。

　　这是典型的互联网思维和互联网做法。这样一种做法所导致的一个最为直接的结果，便是我们看到的一个又一个的平台和中心的出现，最终所谓的数字零售并不是零售的一种新类型，而仅仅只是一个将零售行业看成是收割的目标对象的存在。无论是那些投身到数字零售浪潮里的传统电商玩家们，还是那些将零售的对象看成是目标对象的赋能者们，几乎都是这样一种思维。长此以往，它们仅仅只能在零售领域建构两种力量，一种是以虚拟为主导的，一种是以实体为主导的，这样两种力量最终所导致的是零售行业的分裂与无效竞争。

　　这其实是一种典型的流量思维。它们仅仅只是将零售看成了一个流量的来源地，它们仅仅只是将自身定义成为了一个凌驾于零售行业之外的存在。可以想见的是，这样一种做法是无论如何都无法获得长久的发展。

　　欲要做到真正意义上的数字零售，我认为，最为重要的一点就是要回归零售本身，真正将自身定义为零售行业的一份子，主动参与到零售行业的实际运作过程当中，最终将数字零售看成是一种零售的新类型，并以此来打开零售发展的新通路。这个时候，数字零售才不仅仅只是一个类似电商的概念，而是真正成为了一种零售的新形态。至此，零售行业不再分裂和对立，而是开始共生、共存，彼此协同，共同促进。