1、项目管理经典的5大过程组、10大知识领域和49个过程（第六版）的结构彻底被改变，取而代之的是项目管理12大原则和8大绩效域组成的全新结构；

2、项目管理标准顺应趋势，从基于过程（Process-based）的模式切换为基于原则（Principe-based）的模式；

3、敏捷与精益思想的原则、实践融合地更加自然，不再作为独立的段落和个别的案例，简单进行罗列；

4、项目生命周期和开发方法进一步扩展到全谱系类型和方法（从预测型—>适应型）；

5、引入大量新模型、新方法和新实践，呈现出显著的多元化；

6、从创造可交付成果向实现收益和价值扩展；

7、广泛采纳PMI标准系列和其他标准作为输入，扩大了格局。、

*我们很容易看到项目集管理标准（对应PgMP®️认证）、项目组合管理标准（对应PfMP®️认证）、敏捷实践指南（对应PMI-ACP认证）、效益实现管理实践指南（无认证）、规范敏捷（Disciplined AgileTM对应DASM®️、DASSM®️、DAVSC®️、DAC®️认证）以及产品经理知识体系指南（对应NPDP认证）的大量核心要素。

以上这些方面能够从PMBOK指南第六版和第七版对比以及项目管理原则和绩效域的知识结构下中发现关键线索。

 

 在这些改变的背后，有着更深层次的观察与思考，不仅是从“5-10-49”到“12-8”的结构变化，也不仅是为了保持PMI标准体系间结构的一致性那么简单。其真实的意图正如本文的主题所讲，这里要完成的是启发“Newways of thinking”和构建“New Ways of Working”（PMI的标准会越来越多的使用WoW作为常用语）。

整体上，PMBOK指南第七版分为两个部分：第一部分《项目管理标准（价值交付系统+12大原则）》+第二部分《项目管理知识体系指南（8大绩效域+裁剪+模型、方法和工件）》。接下来，我们分别解读这两个部分的精华内容。

第二部分：项目管理标准《Project Management Standard》

项目管理标准这个部分的最主要内容是价值交付系统和项目管理原则。其中，价值交付系统涉及创造价值、组织治理系统、项目相关的职能、项目环境以及和产品管理有关的考虑。

项目管理原则部分明确提出了最核心的12大原则，作为战略、制定决策和解决问题的最基本的指导。接下来，我们逐步地快速解读其精华内容。

价值交付系统

1）创造价值     

 这部分主要阐述项目如何在一个系统之内为组织和相关方创造价值。根据PMBOK指南的观点，价值创造系统是组织外部环境，如，政治、经济、竞争等，和组织内部环境，如，政策、制度、方法论、治理结构等，的一部分。

价值创造系统的组件，其实就是大家熟悉的项目组合、项目集和项目以及运营活动这些要素。PMBOK指南第七版中的图示简洁而有新意，更易于理解。然而，我个人更偏爱之前的版本，更完整，更经典，但缺点是专业性太强，容易让初学者无感。（全部列出供大家学习比较-前面的是PMBOK指南第七版，后面的是之前的版本）

 

（2）组织治理系统

  这部分主要阐述了治理如何支持价值交付系统。根据PMBOK指南第七版的观点，组织治理系统建立职能框架和过程，比如，评估变更、问题和与环境有关的风险，来指导相关的活动，以确保价值交付系统中的工作流顺畅，问题得到恰当地管理和决策得到相应的支撑。简而言之，组织治理系统是为价值交付活动保驾护航。

（3）项目相关的职能

这部分的重点是阐述支持项目的（组织）职能。在项目管理实践中，这一条实际上非常关键，也是组织在推进项目管理中的艰难所在。组织的职能以它固有的模式运转（传统组织管理的模式远比项目管理深入人心），从事职能工作人员的思维被严重固化，说好听点是专业化，说直接一点是就是僵化，不指导需要为创造价值的项目而作出改变。

这一部分阐述的非常详尽，从提供资源和指导，到提供监管和协调，从制定目标提供反馈到提供业务指导和洞察等。在现实中，具有丰富项目管理实践经验的人，我相信对每一条都会特别有感触。推荐大家深入学习和体会。