技术管理者的主要工作
技术管理者的主要工作是带人、做事、看方向：
带人是指团队人员能力的培养、团队梯队的建设等等；
做事是指完成各项业务需求；
看方向是指明确团队未来的发展方向和目标。
我们经常会辩论“做管理了还要不要写代码”这个话题，而“写代码”只是“做事”里面的一项工作。
实际上，因为管理者是为整个团队的绩效负责的，所以理论上只要是团队需要做的事，就可以成为管理者需要做的事，只不过一个人不可能独自做完整个团队要做的事，所以管理者需要做好工作安排，根据实际情况来决定哪些事该自己去做，哪些可以让团队其他成员去做。
想要做好工作安排，首先得把工作进行分类，普遍的做法是把工作分成:
重要紧急
重要不紧急
紧急不重要
不紧急不重要
那么应该如何界定什么
