规划进度管理

定义：规划进度管理是为实施项目进度管理制定计划的过程。

输入：

1、项目管理计划

2、项目章程（包含里程碑，这个和规划进度有直接干系）

3、组织过程资产

4、事业环境因素。

输出：进度管理计划

它内容中的【控制临界值】是指控制偏差的一个范围，比如需求分析要求15~20个工作日完成

定义活动

什么是活动？

活动是具体的某一项工作，工作包可以更具体的细分为1个或多个活动。

定义：定义活动是识别和记录为了完成可交付成果而采取的所有活动（可以理解为记录某个项目的工作量）

输入：

1、进度管理计划

2、范围基准

3、组织过程资产

4、事业环境因素

输出：

1、活动清单

2、活动属性

3、里程碑清单

排列活动顺序

定义：排列互动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。

作用：理清各个活动之间的关系有助于提高工作的效率

输入：

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、里程碑清单

5、事业环境因素

6、组织过程资产

可以看到1是第一个过程---规划进度管理的输出，2，3，4是第二个过---定义活动的输出。

输出：

1、项目进度网络图

2、项目文件更新

估算活动资源

定义：估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的中种类和数量的过程。（可以理解为估算做这个项目可以调用多少资源）

输入：

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、资源日历

5、风险登记册

6、活动成本估算

7、事业环境因素

8、组织过程资产

输出：

1、活动资源需求，它明确了工作包中每一项活动所需的资源类型和数量

2、项目文件更新

3、资源分解结构（RBS）如下图所示：

 

估算活动持续时间

定义：根据上一步---互动资源估算的结果，估算完成单个活动所需的工作量。

作用：为后续制定进度计划提供主要的输入。

输入：

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、活动资源需求

5、资源日历

6、项目范围说明书

7、风险登记册、

8、资源分解结构

9、事业环境因素、

10、组织过程资产

输出：

1、项目文件更新

2、活动持续时间估算，它是对完成工作所需时间的一个定量的评估，计量单位以天或者小时要根据项目的规模，如果是小型项目（一个月左右）一般用小时，中大型项目一般用天。

制定进度计划

定义：制定进度计划是分析前几个过程输出产物---活动过程、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进行模型的过程。

基准的作用是分析当前实际进度与之比较看看当前的进度是超前还是落后。

输入：

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、项目进度网络图

5、活动资源需求

6、资源日历

7、活动持续时间估算

8、项目范围说明书

9、风险登记册

10、项目人员分派

11、资源分解结构

12、事业环境因素

13、组织过程资产

输出

经过批准的进度计划叫进度基准，没通过的还是叫进度计划。 

考点 - 案例分析，论文：

项目进度计划的4中展现形式：横道图（甘特图），里程碑图，项目进度网络图，时标逻辑图（时标网络图）。

 

控制进度

定义：控制进度是监督项目的活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。

作用：及时发现计划的偏离并纠正错误，预防出错，降低风险。

考点&重点：

缩短活动工期的6个方法

1. 赶工，投入更多人力和时间

2. 串行改为并行

3. 经验主义

4. 减少工作量，推迟到第二期再去做

5. 提高生产率

6. 少出错

 

输入：

1、项目管理计划

2、项目进度计划

3、工作绩效数据

4、项目日历

5、进度数据

6、组织过程资产

输出：

1、工作绩效信息

2、进度预测

3、变更请求

4、项目管理计划更新

5、项目文件更新

6、组织过程资产更新