我这里分享一下我备考的经验，如何对大家有帮助也可以稍微给点支持，让更多人了解！
一，我的pmp备考经验
1.一阶段：铺底，花费时间1.5周左右
主要是熟悉考试框架和内容，通过看网盘资料里的章节重点解析+视频+课后习题。
先看框架你就很清楚的了解下来，PMP考试把项目管理的过程拆解，
• 人员(42%)内容：集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面
• 过程(50%)内容：集中在风险，采购，质量3各方面
• 业务环境(8%)内容：集中在合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证
视频真是看不动，我都2倍速刷过去的，课后一定要做章节练习，这层铺底还是很有必要的。
2.二阶段：疯狂刷题，花费时间2周左右
PMP考试的奥义就是刷题啊！且要刷真题。大家拿到的题都是各个机构和网友的回忆形成的，有时候还会有点答案争议，倒也不必纠结。
因为考试题目有200道，最好考前的周末，模拟考试个2-3次，找找感觉，一般正确的能在130题以上你就稳过了~我的感觉是刷题超过1000题，这考试就没啥问题。为免说的太保守推荐你们刷到2000题吧嘻嘻
3.三阶段：返璞归真，花费时间0.5周左右
考前几天，我停止了疯狂刷题，就拿着自己的错题去找答案，思考自己哪一块儿特别薄弱，因为10个过程组和你的短板都会特别明显，还有一些你经常遇到的方法，题刷多了自然知道谁是重点。然后考前我特意找了一份精华知识点从头到尾撸了一遍帮忙理清思维。
二，PMP新考纲最需要注意的敏捷管理知识
敏捷高分口诀Scrum 是用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含 Scrum 角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。
(一) 敏捷里的“3355”-Scrum 角色 工件 活动3个角色产品负责人（PO）：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。3个工件
① 产品待办列表产品需求列表；产品负责人对该列表进行优先级排序；待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现；
② Sprint待办列表是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作；将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务；团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。
③ 产品增量团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。每次交付的用户故事必须符合验收条件。5个仪式迭代：Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上迭代计划会：选故事，领任务每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题迭代评审会：演示，评审，反馈迭代回顾会：总结，改进，计划5种价值观勇气、开放、专注、承诺、尊重。
(二) 敏捷十二原则
准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。
准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。
准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。
准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性 。
准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。
准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。
(三) 敏捷高分口诀
1、牢记3355、12原则。
2、优先级、评审找PO。
3、站会不解决问题。
4、自组织，团队说了算。
5、仆人式，权限低。
6、清障碍，找教练。
三，考试期间有什么技巧？
01.常规作答选择依据的优先级：PMBOK > 讲课内容 > 个人经验选择最准确的选项，或者相对比较正确的选项。
02. 有技巧地选择
排除明显有错误的选项，缩小选择范围。
注意那些绝对说法：“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”，通常是错误的选项。
注意一些专业词汇：“PDCA”、“德尔菲”、"蒙特卡罗"等，有一定可能是正确选项。
注意双胞胎选项，往往都不是正确选项；注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。
全过程识别干系人，全过程识别风险，全过程更新组织过程资产，全生命周期阶段。
如果非不得已，尽量选择PMBOK中的知识点，不要选陌生的答案。
