IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是一种综合多种管理模型和理论、企业最佳实践的管理体系。旨在帮助企业快速适应市场变化，缩短产品上市时间，减少资源浪费，并提高生产力，以实现商业成功。

IPD的核心是跨部门团队的合作，涉及市场、研发、制造、服务、采购等各个方面，共同管理产品从规划到生命周期结束的全过程。这种管理方式强调基于市场和客户需求的产品创新，通过优化投资组合和结构化流程，提高产品开发效率和成功率，降低成本，增强企业的自主创新能力。

IBM是早期采用IPD流程的公司之一，他们的成功经验后来被华为借鉴，成为华为数字化转型的产品研发基础能力。

IPD通过以下几个核心组成部分来优化产品的开发过程和交付质量：

1. 所有利益相关者早期参与：IPD强调从项目开始阶段就让所有利益相关者参与进来，包括客户、供应商、设计师、工程师等。这有助于确保产品开发过程中考虑到各方面的需求和限制。

2. 标准化方法：IPD采用标准化的流程来指导产品开发，这些流程通常包括市场分析、需求定义、概念设计、详细设计、测试和发布等阶段。

3. 规范化的带里程碑的流程：每个阶段都设有明确的里程碑，以确保项目按计划进行。里程碑是评估项目进度和质量的关键节点，也是决策和调整方向的时机。

4. 项目管理：IPD要求对项目进行严格管理，包括时间、成本、资源和风险管理。项目经理需要确保团队协作顺畅，项目目标得以实现。

5. 考评：在IPD流程中，持续的考评是必不可少的。这包括对项目进度的监控、对产品质量的检验以及对团队绩效的评估。

IPD软件开发的详细流程通常包括以下几个阶段：

1. 概念阶段：在这个阶段，项目团队会定义产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式和制造等基本需求。主要产出是新产品的需求说明书。

2. 计划阶段：此阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案，并明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。