总时差和自由时差区别

总时差

指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间

总时差 = LS - ES = LF - EF
自由时差

指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间

自由时差 = 紧后工作的最早开始时间(ES)-当前活动工作的最早结束时间(EF)
注意事项

关键活动(关键路径上的活动)的总时差和自由时差都是0

PERT技术

期望时间

期望时间 =（悲观时间+乐观时间+4*最可能时间）/6
标准差

标准差=（悲观时间-乐观时间）/6
面积法

68.3%（±1个标准差）、95%（±2个标准差）、99%（±3个标准差）

注意：这个图形总面积是1

进度管理常见问题解决方案

团队成员没有及早参与，需求分析耗时长

要早期参与项目
经验不足，进度计划制定不准

采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划
加快进度(压缩工期)方法
1. 向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工；
2. 优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径；
3. 临时加班(赶工)，尽可能补救耽误的时间或提高资源利用率；
4. 将部分阶段的工作改为并行，并进行内部流程的优化；
5. 变更原来的进度计划。根据上一阶段的绩效，对后续工作重新评估，修订计划，并获得项目干系人的同意；
6. 加强同项目干系人的沟通；
7. 加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工；
8. 尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务；
9. 优化外包，采购等环节，并全程监控。

挣值分析

基本指标

EV(BCWP)：实现价值(Earn Value)，实际完成工作的预算费用
PV(BCWS)：计划价值(Planed Value)，计划完成工作的预算费用
AC(ACWP):实际费用(Actual Cost)

BAC：完工预算(Budget At Completion)，项目总的估算费用
BDAC:基准完工工期

ETC：完工尚需估算(Estimate To Completion)
EAC：完工估算(Estimate At Completion)
VAC：完工偏差(Variance At Completion)
差异分析

CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC

SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV
绩效分析

CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC

SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV
趋势预测
1. EAC：完工估算(Estimate At Completion)
使用新估算费用来计算：EAC=AC+ETC

使用剩余预算费用计算(非典型偏差)：EAC=AC+(BAC-EV)

使用CPI计算(未来典型偏差)：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP®认证最常用)
1. ETC：完工尚需估算(Estimate To Completion)
基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV

基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时的典型偏差):ETC=(BAC-EV)/CPI
1. VAC:完工总费用偏差
VAC=BAC-EAC

BAC：完工预算(Budget At Completion)，项目总的估算费用
EAC：完工估算(Estimate At Completion)
1. EDAC:估计完工工期
EDAC=BDAC/SPI

BDAC:基准完工工期
SPI:进度绩效指数
挣值分析汇总表