首先，是PMP考试的核心教材：《PMBOK指南》，目前已经出道第七版了，大家如果有备考的需要要赶紧买一本来学习。

其次，是《汪博士解读PMP》，目前出到第6版，这本书是对PMBOK中各领域知识点的深入浅出的讲解，比较适合中国人的思维习惯，帮助理解，因为PMBOK的逻辑十分奇怪，只看PMBOK会一头雾水，所以这本书也是必买的。

第一，如何去学习《PMBOK指南》

大家可以从整个新版PMBOK的结构和内容感受到浓浓的敏捷味儿，但敏捷的首次出现其实是在PMBOK指南第六版，首次包含正式的敏捷指南部分内容。第七版PMBOK没有“变得敏捷”，但它是具有“敏捷意识”的。

很多人对PMBOK第七版的变化感到焦虑恐慌：PMI 正在使一切变得敏捷。项目经理和项目领导者们想知道他们的角色和工作将会有怎样的改变。以下是我对这个问题的看法。

PMI 正在使一切变得敏捷，但这并不意味着敏捷适用于每个项目。在PMBOK和《敏捷实践指南》这两个指南中，都有描述项目类型

的部分。一方面，敏捷方法会适用于存在高度变化的项目；但是敏捷方法对那些大量明确的、可计划的项目没有意义。指导方针很明确：为正确的项目使用正确的技术和方法。

 

仅仅因为 PMBOK第七版现在具有敏捷意识并不意味着应该到处使用敏捷技术。

但这确实意味着敏捷已经改变了项目管理规则。这两个指南的发布共同反映了敏捷从一个软件行业常用方法扩展到一场更广泛的革命。大多数组织或者部门的变革步伐都在加快，而敏捷方法是应对这种变革的首选方法。基于此，迎接新变化各位项目经理们需要做好以下准备：

1、提升敏捷意识
你现在必须能够回答这个问题：“为什么我们不应该在这个计划中使用敏捷？”你应该能够解释客户对原型的反馈如何防止浪费金钱生产错误的东西。您应该知道敏捷是一种意识，而 Scrum 是可定制的框架。
2、具备商业头脑
项目发起人只看到大局，需要帮助制定商业案例。然后，当一个项目面临进度压力时，你的工作就是用高管理解的语言来解读备选方案。
3、增强人际交往能力
今天的项目组织是复杂的生态系统，项目组织图错综复杂。更常见的是，我们看到需要促进分歧协调一致并部署变革管理技能。

 

第二，新考纲到底改变了什么？

新版将专注于以下三个新领域：

 

1.学习《PMBOK第六版》+《敏捷实践指南》

启用新考纲后的PMP考试中，很多题目都涉及到了《敏捷实践指南》中的知识点。虽然《敏捷实践指南》并不是PMP考试的官方教材，但启用新考纲后，不能再只把这本书当做附加课程来学习，要像学习《PMBOK》第六版一样认真阅读《敏捷实践指南》中的内容，对其中的知识点有一定的了解。

 

2.加强敏捷知识的复习和专项练习

根据今年PMP考生的反馈，其中敏捷方面的题目占比高达近60%。在平时的备考中一定要加强敏捷的复习和敏捷题目的练习。不是说只把《PMBOK》第六版的知识点都掌握就能通过考试的。科科过PMP课程也进行了升级调整，在PMP课程中增加敏捷专项课程，系统学习敏捷项目知识。

3、重视混合项目生命周期

题目

PMP新考纲考试中，有至少10个题目是关于混合项目生命周期的题目。从题目来看，PMP已经开始在往敏捷过渡切换，所以出现了比较多的这种场景题。所以，后面的PMP考生要留意从预测到敏捷过渡的一些知识点和最佳实践。多找一些题目来做一下，找一下题感，提前有一个预判和准备。

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