企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的 “买”和“卖”。在“卖”的方面，企业为了使自己的产品和服务赢得市场、赢得客户，更为重视这方面的管理和更加投入了在市场上的力度。管理软件供应商纷纷推出了CRM产品，企业也开始利用这种管理思想和这一工具来更好地开拓市场、提高客户的忠诚度，争取新客户和维护老客户。

然而，在“买”的方面，在与供应商的关系方面，却一直未能引起企业的重视，随着资源在全球化范围内调配，企业间业务联盟的进一步发展，供应链业务紧密联接趋势越来越强等，企业与供应商之间的关系变得越来越重要，这隐含着与供应商共享合作与创新。因此，什么样的供应链解决系统是适合自己企业的呢？以及有什么具体应用价值？本文将为大家做详细介绍。

供应链管理现状

供应商管理分散

供应商管理分散，没有集中的供应商主数据管理，信息无法共享；同时，缺乏统一的供应商管理体系，资质认证不规范，供应商管理风险大。

采购的成本和质量不对等

采购过程涉及流程环节很多，经常发生采购的产品质量差，价格高，采购过程很难控制。

采购过程繁杂

不同的采购类型都有不同的管理规范要求，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行的管理难度大。

供应商内外协同难

与供应商的交互信息多，工作量大，传统方式下，主要是依靠邮件、电话、微信的方式来解决采购合同的签署、发货通知、对账、付款，不仅效率低，也经常容易出现错误。

供应链管理方案

针对供应链的管理，主要存在以下几个功能模块：

1、供应商生命周期管理

进行供应商生命周期管理可以有效缩短交货期，提高产品质量，降低采购成本，提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。

2、采购业务

着眼于业务全过程、形成采购竞争优势，全流程化驱动，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率，使得采购过程更规范、更透明；同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。

3、订单管理

企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控。

4、合同管理

合同是企业采购耗时较大的一个环节，需要反复沟通及审核。在克服合同管理耗时耗能、管控低下等难点的过程当中，企企通SRM合同管理模块帮助企业建立结构化电子合同库，形成企业规范的合同条款库，实现合同标准化，提升审核效率与响应速度，降低企业风险。

5、财务对账

SRM系统可设置各部门各角色分账比例，进行收款单、退款单的管理及审核，SRM系统实现对账、分账的监管以及订单发票的处理。

供应链管理方案SRM应用价值

利用供应链管理方案SRM能够实现采购业务信息化，提升企业工作效率，大大缩短采购周期、减少采购成本。以及实现采购业务流程统一化、透明化、规范化、平台化。

规范化管理

实现供应商从分散到集中管控，规范引入，预防风险。

私有化部署

保护企业数据隐私，私有化部署，随需拓展，根据企业业务发展量身定制。

采购流程透明可追溯

采购业务流程可寻根溯源，过程数据阳光透明，保障企业权益。

数据智能统计分析

针对供应商能力和采购业务流程的大数据智能分析，为企业采购决策提供全方位依据。

私有化部署

计划、订单、质量与整改、财务结算等多链路协实现“业务-人-系统”闭环协同，赋能企业高效运营。

多系统无缝对接

拥有多品牌ERP系统对接经验，自助式管理企业相关接口服务，可企业按需选择快速接入相关数据。