大家好，这里是建模助手。
不知道大家有没有发现，现在建筑行业存在着一种现象，就是：年轻人+建筑行业=“不想去”&“留不住”。
在这种情况下，行业的老龄化趋势便愈发明显，据数据显示：
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2021年全国农民工总量29251万人，比上年增加691万人，增长2.4%。50岁以上农民工所占比重为27.3%，比上年提高0.9％。
如今，建筑行业已经很难看到年轻人的身影了，其行业更是被称为夕阳产业，很难吸引年轻人进入。这个不论是对于企业，还是行业绝不是好消息，恰恰说明建筑工人这一职业出现了结构性问题。
那么问题出在哪？该怎么解决？本期剖析“病症”的所在。
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以下的原因你中了几条？
提起建筑工人，大多数人脑海中浮现出的恐怕都是一个个年富力强、黝黑精瘦的身影。然而，随着行业与时局的变化，工地里的实际情况，早已开始逐渐偏离公众的既有印象。
近日，《光明日报》发文称：建筑工人不仅在变少，而且在变老。那么，“为什么现在建筑业越来越留不住年轻人了？”
换你对象是干工程，你咋想呢？
Personal Reasons
婚恋问题必须占首位。如果你是单身同胞，从你进入清一色男性的施工单位起，基本已经关上了你找对象的门。
毕竟工地上除了螺母是母的，什么都是公的，就算别人给介绍了一个对象也熬不过一个项目周期。
996算不了什么，007才是工程人的常态，在这样的工作强度下只能谈得上生存，而不是生活。
而对于有家庭的人来说，更是扎心。
真实的工地生活是深处荒郊野岭，每天起早贪黑，板房、工地和食堂三点一线。夏季高温中干活，冬季寒冷里拼命。一年四季到处跑，一个又一个项目奔波，一年也回不了几次家。
觉得去工地=要“受苦”，乏了！
Be Tried
建筑业可以说是中国经济发展的支柱产业，其建路修桥、修厂建房的开发特性，某种程度上决定了项目的环境条件存在着“待开发”的状态。
也正因为这样，工地似乎从来不具备年轻人喜欢的娱乐、轻松和自由属性，大家都觉得太苦了。
另外，除了心理上，身体上也一定还伴随很强的危险性，尤其高空作业酿成大事故的可能性极大。别的行业失误可能是挨骂罚钱，建筑行业失误严重是可以要人命。
在建筑行业里，需要平等的“运气”？
Choose diversification
为什么说是运气？大部分通过校招进入行业的年轻人都会直接上工程现场的管理岗位。
除了一些比较大型的项目会在技术上遇到一些棘手的问题以外，随着现在我国的施工工艺越来越成熟，工程技术不再是影响项目推进的核心要素。上面提到的“工程现场”指导，基本上是从事着调配、监督等工作。
论技术理论，在工地学到的东西，也足以让人在岗位上干一辈子了；
论管理，内部已经会有一套很固定的流程，而外部更多是靠资金回笼情况，很多项目现场管理不善的原因是由于收付款问题影响了相关单位和人员的工作态度，进而牵出一系列管理问题。
这就造成了在同一岗位集聚大量从业人员和项目管理标准化同质化的背景下，工程现场管理岗的职业发展通道愈发逼仄愈发不公平。
运气好的能遇到大项目，不仅能学习更高端的技术，资金回笼情况更不需要担心，再者有项目经历作为跳板，晋升也不在话下；
运气稍微差点的，可能会摊上不仅不赚钱还会亏钱的项目，同事还被业主、领导、分包商各种磨练，无数口喊着要“躺平”年轻人，把自己的职业发展终结在这项目工地的“一亩三分地”了。
薪资只是数字，实质拿不到？
Salary
干工程的有一句好话，”活好干，钱不好拿“。
这也不说是一句瞎话，施工单位总会和工人说还没回款，但这也许只是拖延的借口罢了。
因为一般在项目开始前，施工商与开发商会准备资金，以备周转的需要。但为什么一直拖着呢？更多是担心工人拿了钱就不干，影响项目的进度。
这对于辛苦工作的工人来说，完成项目施工还不算累，最累是有可能还要经历漫漫讨薪路。再加上工人普遍法律意识淡薄，申诉无门，讨薪更是难上加难。
工资发放都不及时，各种保险福利就更别提了，怎么能吸引到现在的年轻人！
2
企业如何打破这种僵局呢？
“招人难、培育难”的现状伴随着人才流失率的进一步加大，行业人才升级正陷入“恶性循环”。
作为企业，如何消化无奈，找到破局点，打造人才发展的“正向飞轮”是解决问题的根本。
帮助扶家？我看行！
Harmonious
作为企业，可以合理地安排员工的休假制度，比如轮休制。这样就可以让员工分批分时间段地回家，尽量做到家庭与工作平衡。
同时，针对已经成家或者即将成家的员工，企业可以定期对家庭进行走访，了解员工的家庭情况，从实际中解决问题。
完善的晋升渠道？有盼头了！
Promotion
很多企业都忽略了基层人员与技术人员的职业规划，这会让员工自己觉得“没有价值感”，这不仅会限制员工的发挥，也会导致人力资源的流失。
如果想有效地解决这个问题，作为企业应该做到“不画大饼”、“不喊口号”，真正从业务类型、岗位情况、员工自身情况出发，建立符合企业发展以及可以满足员工需求的职业培训体系的长效机制。
合理规范的职业培训，不仅可以加强员工能力，还能提高员工在企业内的再生能力，做到双赢的局面。
多想想员工，走点心！
Promotion
首先，直接点就是谈钱！
根据公司发展现状，建立科学合理的薪酬体系和福利待遇，这样不仅调动员工的积极性，在某种程度上也可以控制员工的流动性，毕竟，一家钱到位的公司，大家也不会一直想着要离职。
同时，在保障薪酬制度的基础上，也可以加强企业与员工之间的沟通性。比如定期做“员工满意度”，让企业理解员工所想，在合理的范围内也可以响应员工的需求。
要说建筑企业招聘难吧？其实也没多难。现在年轻人都是希望“钱多事少离家近”，有可能不是三条全中，但总得占其一不是？
好比国企央企的名头招牌、七险二金的福利待遇、“铁饭碗”性质的工作保障，足够建企在人才市场呼风唤雨。
小编觉得，建筑业的未来终将是年轻人的未来。
建筑业如果要想得到更好的发展，需要注入新鲜的血液，不具有人才吸引力的行业势必要走下坡路的。
因此，要更重视人才、规范行业，才能保持建筑业持续健康的发展。
