在《财富》100强公司的增长历程分析中，最容易得出的结论是大部分大型企业都曾经历过一段停滞期。这些公司的规模大小各不相同，尽管绝大部分停滞都发生在收入10亿—100亿美元之间的公司内，但任何规模的企业都有可能出现增长停滞。这是因为，对大部分公司而言，遇到的问题并非由规模所导致。真正让企业陷入停滞的原因，更多的是源于品类规模红利的结束。

 

当我们在探讨全球500强企业时，我们意识到，无论企业在其发展过程中取得多么显著的成就，都不可避免地会遇到一些挑战和困难。经济学家经常将这些挑战称为“增长瓶颈”。增长瓶颈是指企业在特定时期，由于各种内外部原因，使得企业的增长放缓或者停滞，不能正常扩大规模，这种现象常常出现在企业的成长过程中。例如，一个企业可能因为市场竞争激烈、产品创新力度不够、管理水平低下等原因，导致其业务发展受阻，进而形成增长瓶颈。

另一方面，大部分遭遇品类和市场红利瓶颈的公司，根据研究，有80%以上的企业，如果不能跨过品类局限，最终的结局就是衰亡。这是因为，当品类红利瓶颈出现时，企业往往难以寻找新的增长点，如果企业不对当前的业务模式进行转型或者创新，就可能导致企业逐渐陷入困境，最终可能导致企业的衰败。

然而，虽然大部分企业在遭遇停滞后难以恢复增长，但并非所有的企业都无法挽回局面。在所有样本企业中，仅有11%的公司能摆脱停滞并重新崭露头角。这一数据揭示出，尽管遭遇增长瓶颈的风险大，但只要企业能够充分认识并对症下药，即通过业务模式的创新和转型，或者通过技术革新来提升产品的竞争力，就有可能打破增长瓶颈，重回增长轨道。

与中国不同，美国在1980年到2005年期间因受制市场容量而大幅下滑。这可以从美国制造业产值占GDP的比重下降这一事实中得到印证。1970年，美国制造业产值占GDP的24.3%，是2018年的两倍。然而，当前美国制造业总产值占美国GDP比重为12.4%，始终无法到达20世纪50到60年代的水平。

这种变化背后反映了二战后的全球制造业格局的变迁。在二战后，欧洲和日本经济正在重建，而美国制造业凭借大量的军事订单和技术创新，吃尽全球市场红利。这时的美国制造业达到了38%的巅峰，产值占世界的比重在1950年达到了40%，美国借此时机建立起人类有史以来最完善的工业体系，成为名副其实的"世界工厂"。

然随着时间的推移，全球制造业大国崛起的过程中，都会产生周期性红利。美国制造的巅峰在1950年左右，日本制造的巅峰期在1985-1995年，而中国制造的真正崛起，是2000年以后。在周期性市场红利下，企业最能容易获得增长的方式，就是保持在品类市场中的阶段性话语权，也就是乘着品类红利完成企业资产的原始累积。然而，一旦这一红利期过去，企业就必须寻找新的增长点，以维持其持续的发展。

总结来说，每一个世界500强公司，无论其规模大小，无论其发展历程如何，都会在一定时期遇到增长瓶颈。这是企业发展的一种常态，而非例外。对企业来说，关键在于如何对这些增长瓶颈进行准确的识别和有效的应对，以实现企业的持续发展和长期繁荣。

说明：本文节选自许战海方法论系列白皮书《第二招牌增长战略》，部分文字有些许变动。