领导者不是全知全能的，假如领导者啥都会，还要下属有何用？下属还有用武之地？

保罗·赫塞说过：“领导力是通过与他人合作或通过他人协作实现组织目标的过程。”

一、日行一善

我们无法靠自己完成复杂的事情，我们需要帮助，不必羞于启齿。一批优秀的下属，是领导者的福气。

不是任何时候，我们都可以实现梦想。在工作和生活中，我们常常会失控。所以，我们需要向他人寻求帮助，使自己渐入佳境，然后激发更多人获得成功。

没有差的员工，只有差的领导。了解每一位员工，才能有效带领，合理安排工作。员工的工作表现，一直在变化，从刚进入公司，到能力提高，经历四个发展阶段。只要管理不是很差，员工的水平基本不会倒退，至于能否更好地完成工作，能否创造更多业绩，需要对症下药。

以下内容只是参考，根据实际情况去应用，实事求是。

我们活着的意义，是做正确、正向的改变，不是证明我们有多聪明、正确。我们有时会迷失，忘却自己来到这个世界的初衷。

你要接受这个世界，没有绝对的公平。最聪明的人不见得是最成功的人，而做出最终决定的人通常都是最有权势的人。

有些时候，我们想要帮助他人获得成功。但更多时候，我们无能为力。他人的成功更多源于自身的努力，与我们关联不大。

我们只改变能改变的人事物，不能改变的，学会释然、放下。生活说起来容易，做起来很难。

二、及时行乐

告诉自己，我不知道。人生将会顺遂！

我们无法改变过去，但是我们可以改变未来。既往不咎，好好做事，掌控未来。

我们终其一生都在追求那些幻影，金钱、地位、成就都无法使我们获得真正的快乐。其实，我们早已拥有一切，家人、亲人、朋友。

当我们年轻时，要大胆追梦，不枉此生。当我们年老时，环顾四周，儿孙满堂、高朋满座。

有时候我们并不是从牛人身上获得灵感，而是从真心想做好事的人身上获得启发。

我们要及时行乐、活在当下，去享受每时每刻。我们要日行一善，去帮助更多的人获得幸福。

三、做就对了

没有人知道，你做对了，还是变糟糕了。只有做完才知道结果。有问题就改进，没问题要庆祝。

管理知识工作者，采取辅导的方式，帮助他们学习。多协助，少批评。因为他们比你懂得更多，更专业。

不要问公司为你做了什么，多问你为公司做了什么。假如公司是一个水池，大家都来取水，很快水池干枯了。如果大家都往水池倒水，水满到溢出来。

帮助他人不是为了获得金钱、地位，而是让自己觉得骄傲。别人生活变得好一点，很值得骄傲。

在这个时代，领导者要学会谦虚，学会与比自己知识渊博的人相处，学会适当保持沉默。

我们无法改变过去，但是我们可以改变未来。

我们教导别人想要对方更好，然后将他人的进步全部归功于自己。事实上，在新的时代，领导者应该意识到一一优秀的员工都是自我驱动，而非被鞭策所至。

追求自我进步，需要做到：

1、反思自己过失，需要勇气。

2、承认自己不如别人，需要谦逊。

3、追求自我完善与自我超越，需要纪律约束。