一次完整的作业，常常是由一系列细小的动作构成，从表面看来，似乎没有任何浪费存在。事实上，如果我们仔细地对作业行为进行分解，将其单独记录下来，会发现其中许多行为是多余的，或者可以避免的。在不进行分析之前，你可能认为这种浪费是无关紧要的。但是，如果你发现这些行为很多都是可以被排除的，那么你就会知道失去了多少效率。为了掌握动作的效率，动作分析就必不可少。

  

要进行动作分析，首先要了解动作分析的要素有哪些？动作分析的要素可以分为进行作业时必需要做的动作、会导致必要动作迟缓的动作和没有在进行作业的多余动作。

进行作业时必需要做的动作是指取出像零部件、材料等作业对象，对其进行加工装配、检验等作业，和作业完成以后的一些必要的整理工作。如把手伸向某一个作业物和将手收回的动作；用手抓紧作业物移动位置的动作；用手将作业物调整位置的动作；把作业完成的制成品和标准作业规格进行对比的动作等等。

 会导致必要动作迟缓的动作，如作业现场缺乏严格的管理，作业时的工具和材料等被随意摆放而产生的寻找的动作，或是作业现场零部件随意堆放造成的选择动作。寻找和选择等并不是作业时的必需要做的动作，所以应当尽量避免和减少。如果作业物品都按照特定位置摆放，则找寻和选择的时间就会大大减少。

没有在进行作业的多余动作，比如作业中因为流水线速度的不均匀，某些工位需要等待上端流程走完产生的等待时间，或是作业人员本身因疲劳或是其他原因而发生的自主性缓慢操作。

动作分析的目的是简化整个工作流程，发现操作员工实际操作的不足进行改善，从而减轻操作人员的疲劳度，节约不必要的空闲时间。

但是在实际操作中，依靠肉眼进行动作分析是有很多局限性的，毕竟人的精力和注意力有限，而且操作起来会耗费大量的人力物力计算，得出的数据还只是一个大概的估算数值。这时可以帮助企业进行动作分析的软件就显得尤为重要。像vioovi的工时分析软件就能智能的依靠先进的电子化技术进行动作分析，它可以根据企业的要求，依靠视频数据，形成作业分析表，通过对整个生产流程的监控分析得出精确的数据，再根据得出的数据分析出生产作业中存在的问题，方便各级作业人员进行改善。

不仅如此，vioovi的ECRS工时分析软件还对企业的时间测量、工时测量、标准时间、SOP制作等等常用的分析都有先进的管控方法。让企业真正能够做到智能无优化管理，同时也为企业进行技术改革从而提高经济效益，让企业以最方便简洁的方法，进行科学化的管理。