在开发大型项目时涉及到多人管理，细节比较多，需要借助科学的项目管理方法和软件工具来提高软件项目效率。现在有比较多的项目管理方法和配套工具，每个项目和团队的情况不同，选择适合自己的是最重要的。今天和大家分享软件项目管理方法和工具，希望对大家有所帮助。北京木奇移动技术有限公司，专业的软件外包开发公司，欢迎交流合作。

 

软件项目管理方法和工具如下：

1. 敏捷开发：这是一种灵活、迭代的开发方式，可以高效地响应和解决在项目开发中遇到的问题和挑战。

2. 瀑布模型：它是一种线性顺序的开发流程，每个阶段依次开展，前一阶段完成后才能进入下一阶段。

3. Scrum：这是一种敏捷框架，使用小型、跨功能团队在短期内完成工作。

4. Lean：这是一种减少浪费、增加效率的理念，强调持续改进和顾客价值。

5. DevOps：这是一种文化理念和实践习惯，目标是将开发人员和运维人员更紧密地结合在一起，以提高软件开发和交付的速度和效率。

软件项目管理工具如下：

1. Jira：是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、任务跟踪、需求管理等领域。

2. Trello：这是一种基于网页的项目管理应用，使用看板管理项目的进度。

3. Asana：这是一个项目管理工具，支持任务、项目和团队管理。

4. Slack：这是一个通信工具，允许团队成员在一个平台上进行即时通信和文件共享，来更好地进行项目协作。

5. Microsoft Project：这是一款由微软开发的项目管理软件，可以帮助项目经理开发计划、分配资源、跟踪进度、管理预算，以及分析工作负载。