项目上有一类比较另类的玩法，就是舍弃PP，依靠网络活动的负库存，实现生产过程的处理。当然这种模式不太推荐，毕竟PP之功能强大，众所周知，岂可随便舍弃。下面在实在没PP顾问情况下，如何实现生产，来推演一番。

1 模拟场景说明

其实负库存这个相对很简单的。发送给客户可以通过CNS0，也可以直接库存vl01n发货。

1.1 拖拽负库存

最终挂的料如下，可以看到如果不用BOM传输，这个基本一个个拖实在不显示。上面挂的是-20的成品，下面挂的是正20的原材料

计划成本是负的

MD04看物料需求：

1.2 发料原材料及报工

1.3 执行副产品入库migo发预留

1.4 CNS0交货

1.5 后面开票产生收入按照项目结算即可

综合来说，和PP模块劣势如下：
1.没法基于物料账来还原这种产品的实际成本：因为差异未分析，未进入14*差异科目，物料账肯定无法还原实际成本。
2.产生的差异只能依赖项目的POC收入成本分析来处理，一般只能往主营业务成本转移。
3.拖拽物料不太方便，一般建议要做标准网络，参考PP的BOM和工艺路线搭建相关结构，然后用CN33传递过去。
4.产品的成本无法估算（由于无工艺路线），只能手动建产品时自己定价，或者MK21自己改价格，改价格差异能否还原未知。