避免熵死的方法之一就是建立 耗散结构 。

        那么，何谓耗散结构理论？

01、何谓耗散结构思维模型‍‍‍

        一、耗散结构理论

        1969年，比利时学者 伊里亚·普利高津 在对热力学第二定律研究的基础上，提出了 “耗散结构理论”。

        他认为处于 远离平衡状态下的开放系统 ，在与外界环境 交换物质和能量 的过程中，通过 能量耗散 过程和系 统内部非线性动力学机制 ，能量达到一定程度，熵流可能为负，系统总熵便可以小于零，则系统通过熵减就能形成新的有序结构。

        这真是振奋人心的发现，这个理论给人类带来了勇气和希望：

        只要处于开放的体系中，只要有能量的交换与释放， 除了封闭的宇宙之外，任何的自然与人类组织，都可能实现从无序到有序的逆转，实现熵减，实现肌体的更新。

        为了更好地 理解耗散结构，这个做个简单的比喻：

        一个活的人，他才会有饿的感觉，他才会有对食物的需求。如果一个人对于食物没需求了，那他也就是濒于死亡或者已经死亡了。

        饿的状态，其实就是一个不平衡的状态，就是一个渴望开放的，渴望外在能力输入的一种状态。 在耗散结构当中，通过不断地 与 外界进行物质和能量的交换，在耗散过程当中产生了负熵流，系统就从原来的无序状态或者低有序状态转变为有序状态。

        综上：耗散结构理论的本质是 保持开放、持续做功。

        二、耗散结构理论思维模型

        所谓 耗散结构理论思维模型 ，就是将 耗散结构理论 应用到生活实际中。

        在解决问题，做决策时，记得使用 耗散结构理论 ，即保持开放，持续做功，在解决问题的同时，让事物向着更好的方向发展。

02、耗散结构思维模型案例

        一、华为的活力之源

        任正非在2011年的公司市场大会上说，公司长期推行的管理结构就是一个 耗散结构， 我们有能量一定要把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得一个新生。

        具体是如何执行的呢？详见下图：

        任正非说：

        1. （企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了 厚积薄发 的华为理念）；

        厚积薄发 首先 表现在把物质财富密集投入到科技研发领域。华为建立势能最突出的方式是研发方面面向战略聚焦领域，多路径、多梯队“范弗里特弹药量”的密集投资，过去10年累计投入2400亿人民币。

        华为厚积薄发的 另一个重要方面 就是开放式的，即不断引进国际管理经验，推动管理变革，积累组织能力方面的势能。从1997年开始，华为近20年来持续引进外部管理经验，包括IBM、埃森哲、HayGroup、波士顿咨询等，为华为提供了集成产品开发（IPD）、集成财经服务（IFS）等多方面的持续变革，使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。

        2. 企业要发展要坚持 开放合作 （于是建立开放的架构、开放的文化及反对自主创新）；

        任正非说： “我们要建立开放的架构，促使数万公司一同服务信息社会，以公正的秩序引领世界前进。”

        而开放的文化孕育开放的思想，开放的思想打开了生态合作空间和业务作战空间，拥有了未来发展的选择权。

        对于自主创新，任正非是旗帜鲜明地反对：在具有可选择性的领域，华为更愿意采用 合作伙伴 的解决方案，并对其持续优胜劣汰、吐故纳新，从而长期保持与业界最优秀的伙伴进行合作。

        3. 人的天性就是要休息，舒服，这样企业如何发展？（于是诞生了 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 的华为理念）任正非正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。

        4. 华为微观永动机模型的开放性体现在炸开人才金字塔塔尖，在全球能力中心进行人才布局；通过战略预备队培养未来领袖，加强跨部门人员流动；以及坚持吐故纳新、淘汰惰怠。（ 人力资源的开放 ）

        以上便是华为的耗散结构，既要消耗掉企业多余的能量，打破平衡静止的企业超稳态，建立新的发展势能，也要保持开放性，为企业锻造出一个开放发展、与时俱进的技术和业务平台。

        因此，任正非赋予华为了两个发展理念，也可以认为是华为的两个发展战略，即 厚积薄发和开放合作。

        二、不停地突破自己的舒适区

        一个人如果 不停地突破自己的舒适区 ，通过学习、输出和使用他所学到的知识和技能也是一种耗散结构。

        因为在输出和使用知识或技能的时候，这些学识、认知、技能会逐步内化为个人的行为和习惯，帮助他跃迁到更高的认知层级，拥有更美好的人生。

        “舒适区”是美国人NoelTichy提出的理论，图里的3个区可以表示为想学习事物的等级：

        最里面一圈是 “舒适区” ，它代表的是对我们来说没有学习难度的知识或者习以为常的事物，自己可以处于非常舒适的心理状态。

        中间一圈是 “学习区” ，它代表的是那些对我们来说有一定挑战，因而感到不适，但是不至于太难受的工作、学习、思考。

        而最外一圈则是 “恐慌区” ，它代表的是超出我们能力范围太多的事务或知识，心理感觉会严重不适，可能导致崩溃甚至放弃学习。

        在舒适区里，我们能得心应手，因为每天都是处在熟悉的环境之中，做着自己在行的的事，和熟悉的人交际，甚至我们就是这个领域的专家，对这个区域中的人和事感到非常舒适。

        这就是暂时的“平衡态”，因为我们无需过多努力就能使所有事物都达到一个相对平衡、比较舒适的状态。

        然而 ，平衡态正是熵最大的时候。 这时，我们学到的东西很少，进步缓慢，缺乏挑战和流动。 这是一个看似平稳安逸，但却危机重重的状态，也就是“假性繁华”。

        如果想要对抗人生熵增，按照 耗散结构 ，我们就须得远离平衡态，也就是离开那个让 我们感到非常舒适的区域，主动走向“学习区”，甚至是“恐慌区”。

03、启发

        以上， 我们知道 耗散结构 思维 模型 是 一个通过保持开放，持续跟外界进行物质和能量的交换，推进事物从一个平衡走向更高平衡的思维模型。

        那么，我们该如何更好地运用该模型呢？以下谈谈我的几点启发。

        一、保持开放

        耗散结构理论的前提就是要保持开放，所以保持开放是运用该模型的最为关键的一步，具体怎么做呢？

        其实前面我们有一个模型说过怎么做，保持头脑开放， 即能看见、 听写、 吸纳外界好的想法、做法或者新的技术等。

        继而做到与外界进行物质和能量的交换。

        二、持续精进

        根据熵增定理，我们知道 平衡态 是熵最大的时候，依据耗散结构理论，我们要通过持续精进去打破平衡，继而达到一个更好的平衡。

        如何精进呢？

        一是：一生专注 ；即 不好高骛远，不急于求成， 聚焦一个，找到自己的优势，在专注中感受价值创造成果。

        二是：保持动机；即 一件事情的启动时，靠兴趣与意志力，但是持续下去靠的是保持动机，即为什么要做这件事情。

        动机会消失，同时在去追寻实现目标的过程中，我们一定会遭遇很多的困难和挫折，这就是绝大多数的人放弃一件事情的原因。这时除了坚定自己的信念之外，还可以给我们力量的，就是给自己找到更多不同种类、不同层面的、坚持下去的动机！

        三是：有效反馈；即 人都有盲点和不足，如果不能通过从别人那里获得及时有效的反馈意见，我们想要快速改进自己的行为 ，需要花费更多的时间，付出更大的代价， 所以要 虚心接受别人的反馈。

        四是：不断修正；即 勇敢且诚实面对 反馈的结果，继而对我们的目标、方向进行修正，最后实现更好的发展。

        三、合作发展

        这里的合作共赢指的是，要让自己进入一个大的生态，即与他人保持互动，就如任正非提倡的，尽量多的采用 合作伙伴 的解决方案。

        如此，可以最大程度的保持开放，最大程度的保持与外界进行物质上的或者能力上的交换。

04、写在最后

        耗散结构思维 模型， 一个回答了 如何从无序走向有序，实现熵减问题 的思维模型。

        保持开放、持续精进、合作发展， 可以帮助我们更好的运用该模型。