做产品方案时，我们容易遭遇：未澄清需求、未梳理业务方案、缺少思考过程以及缺少对比方案等误区，往往会造成产品方案并不能完全解决用户问题，项目后期容易遇到需求变更等风险。
因此如何如何高效设计产品方案？就显得尤为重要。而高效设计产品方案有4大注意事项：
1、倾听用户诉求 并非完全照做
我们需要用心倾听用户诉求，通过Y模型、5W2H模型，透过现象看本质。从用户的观点和行为中，深入挖掘用户的痛点、目的以及底层诉求。而并非用户说什么，我们就听什么，我们需要分辨真伪需求。这样基于用户的目标、动机、底层诉求而做出的产品方案，才不容易出现偏差，才能够真正解决用户的问题，从而减少项目后期出现需求变更风险的可能性。
2、敏捷思维 快速迭代
不管是业务流程分析、产品功能设计以及产品交互设计等，都需要有敏捷思维，快速迭代，不断试错。
我们在与需求干系人密切、频繁的沟通和互动中，需要不断地尝试，不必拘泥于形式，一切能够解决问题的方法都可以采用。如思维导图、原型图、白板草图等。产品解决方案在设计过程中，不可闭门造车，单凭自我感知，需要走出去，与用户交流。
3、闭环思维
闭环思维是产品解决方案的基本原则。没有形成闭环的产品解决方案，是不完整无法成形的。业务流程要闭环、产品功能要闭环、产品交互也要闭环。
4、重视对标方法
做产品方案需要重视对标方法，而对标不能仅局限于表象的业务流程、产品功能、产品交互，还要深入挖掘竞品流程、功能、交互的底层逻辑。如果竞品有更好的解决方案，我们可以积极借鉴其优点。
设计产品方案的四大注意事项，有助于我们少走弯路，提高效率。另外，为了更准确地描述用户需求，尽快发现需求分析的缺陷，CoCode需求分析工具，使用AI通过需求测试和一致性检测，能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。
另外工具使用快速功能点估算方法，通过调整功能点值（复杂度、修改类型、重用程度）和设置计算调整因子（系统特征因子、工作量因子、费用调整因子），多角度多层级地调整影响因子，从而能够更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价。
CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。
